自我評價
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本人具有高度的責任感和優越的組織協調能力,具備多年人力及行政部門的管理工作經驗 , 對人力資源規劃、薪酬體系、培訓體系、考核體系、溝通機制、激勵機制的建設與實施具有扎實的理論知識與實踐經驗。對工作認真負責,為人誠懇隨和,正直嚴謹，有較強分析決策能力和管理創新能力，具備優越的團隊管理經驗及團隊協作精神,并有較強的語言表達能力,善于溝通，執行力強。希望能夠成為貴公司的一員。
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工作經歷
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【獵頭公司】2012.02 - 至今車易拍汽車技術服務有限公司 (3年9個月)
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私營·民營企業 ?| ?互聯網/移動互聯網/電子商務 ?| ?1000-2000人
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車易拍是中國領先的二手車在線交易平臺，也是新車置換解決方案、二手車網絡競拍解決方案及二手車標準化檢測方案供應商的領導者。公司擁有“車易拍”在線交易平臺和“268V”二手車標準化檢測二個服務品牌。“268V”是國內規模最大、且唯一為檢測結果提供責任賠付承諾的檢測服務機構。其擁有“換人不換結果”的二手車標準化檢測專利技術，為車易拍交易車輛提供有責任賠付承諾的檢測服務，并為廠商、經銷商集團等二手車經營機構提供檢測系統定制和專業檢測師的培訓服務。迄今(2013年9月）“268V” 已擁有近500人的專業檢測團隊，為超過20萬輛車提供了專業檢測服務。 “車易拍”聚合全國更多的買家和賣家，通過信息公開、開放競價的方式讓交易在最適合的買賣雙方完成，以快速實現二手車交易價值的最大化。迄今車易拍銷售網絡已覆蓋全國22個省、100多個城市的近5000家二手車商，預計2013年的交易額將突破20億，是國內規模最大、交易最活躍的二手車在線交易平臺。 迄今，車易拍“e置換“已為寶馬、一汽奧迪、一汽大眾等10多個品牌的500多家經銷商提供了二手車競價置換服務，并為奔馳、東風悅達起亞、廣汽本田等主機廠商提供了二手車在線拍賣、競價置換等整合解決方案。
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2012.02 - 至今人力資源中心VP
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下屬人數：0 | 所在地區：北京
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工作職責： 工作職責：
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- 全面統籌規劃公司的人力資源戰略，制訂適應公司發展的中長期人才戰略規劃及整體人力資源規劃，并負責監督實施；并參與制定全員期權計劃及落實實施；
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- 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參
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加公司月度預算分析與平衡會議。并負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；
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- 制定有關規范，包括組織架構設定、人員聘任管理、外派人員管理等，并按照相關規定協助、指導管理團隊建設等工作；
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- 根據確定的組織機構設置，制定職位設置、人員配置方案，并組織職位說明書的修訂工作；
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- 組織開展崗位價值評估和同業薪酬水平調查，優化薪酬福利及激勵體系。匯總、分析考核結果，提出各事業部和分公司績效改進建議；
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- 組織建立集團能力素質模型與職位評估系統，開展公司骨干人員的資格確定、培養、評估等日常管理，制定骨干人員職業發展規劃的實施方案；
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- 負責集團公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析；
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- 組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況;
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- 協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。
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- 負責對外主要關系的建立與聯絡 ，并維護。及審核以公司名義簽發的有關文件、重要文稿、對外往來函件等
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- 審核實物型福利物品、辦公室裝修、辦公家具、辦公用品、固定資產的購置申請；
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-督導相關崗位完成集團營業執照、法人組織機構代碼證書等各類證照的申辦、年審、變更；
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工作業績：
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- 搭建了人力資源構架及設計崗位體系、明確了人才結構；
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-設計并組織實施從公司最初150人至今3000余人的多次組織構架變革及績效方案的改革；
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- 制定并實施了在公司快速擴張期的招聘方案，包含核心技術管理、人力資源、銷售管理等，為公司快速發展提供了后續的支撐；
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- 實現了新團隊各項內部管理及文化建設的同質化進程；
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- 制定了目標管理機制，引導并培養團隊及員工實現自我管理的意識及氛圍；
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- 梳理了企業核心價值觀，開展文化宣導，調動并活躍員工工作的文化氛圍；
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- 搭建了內部溝通機制及平臺，暢通內部信息及思想交流渠道，將文化理念融入員工行為方式及態度；
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【獵頭】2009.02 - 2012.02 中庚實業集團 億本房地產開發有限公司 (3年)
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私營·民營企業 ?| ?房地產開發/建筑/建材/工程 ?| ?1000-2000人
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“中庚實業集團”創建于1997年，具港資背景。產業分布福建、北京、大連、江蘇、重慶等省市，下轄二十余家子公司，注冊資本為人民幣8億元。企業集房地產開發、酒店投資建設、商業運營和物業管理為一體的綜合性企業。截至2011年底，公司總資產超過100億元，現有員工2000余人，吸引農民工就業數萬人次。開發面積達到600萬平方米以上，累計上交稅金數十億元，服務全國各地的業主已逾50000戶。目前土地儲備量達數萬畝。）
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2009.02 - 2012.02人事行政總監35000元/月
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匯報對象：總經理 | 下屬人數：12 | 所在地區：北京
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工作職責： 工作職責：
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-全面統籌規劃公司的人力資源戰略，制訂適應公司發展的中長期人才戰略規劃及整體人力資源規劃，并負責監督實施；
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-參與公司戰略規劃及重大問題的決策；向公司高層決策者提供有關人力戰略、組織建設等方面的建議；
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- 負責管理招聘、培訓、薪酬福利、員工關系、績效考核、激勵機制等人力資源職能，以適應公司迅速發展的人才需求；
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- 構建和完善適應公司發展的人力資源管理體系（開發、培養、用人機制等），強化人力資源管理的專業性和規范性，提升公司核心競爭力；
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- 擅長各類中高級人才的甄別和選拔，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃；
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- 負責建立有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性；
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- 負責督導公司企業文化的塑造、倡導、維護與傳播；
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- 負責行政費用預算與控制；
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- 負責對外公共關系的建立和聯絡；
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- 負責制定公司行政管理制度、完善和細化辦公管理體系和業務流程；
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主要工作業績：
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-搭建公司人力行政管理體系，規范流程化管理，建立并推行的制度體系包含：
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基礎人事行政管理流程建設：考勤管理、勞動合同管理、人事檔案管理、員工入離職、
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轉正、調崗管理、公司例會管理、辦公區域行政管理、車輛管理、固定資產管理等；
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人才管理機制建立：崗位體系搭建、薪酬等級設計、薪酬管理機制、員工內部晉級晉升
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管理機制、目標管理（績效管理）機制、員工評優榮譽體系、合理化建議機制、銷量承諾PK等內部激勵機制；
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- 吸納精英人才，組建團隊，全力支持新業務開展：
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1）搭建團隊架構，設計崗位體系、明確人才結構；
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2）共計招納50多名核心人才（經理（含）級別以上），包含核心技術管理、人力資源、銷售管理等；
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- 實現新團隊各項內部管理及文化建設的同質化進程，制定目標管理機制，引導并培養團隊及員工實現自我管理的意識及氛圍：
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1）以實現員工自我管理為目標，搭建業務團隊績效管理體系；
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2）設計各類管理工具（每日、周、月、半年、年度績效目標設定、考核），以保證團隊周期性業務績效管理實現流程化及規范化；
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3）以自上而下層層分解，自下而上逐級溝通的目標確立方式為起點，建立目標考核PDCA循環，做到人人及時有目標，目標切實有挑戰，目標考核有依據，考核結果有激勵；
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【北京獵頭】2004.06 - 2009.02香港瑞昌洋行 (4年8個月)
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外商獨資·外企辦事處 ?| ?貿易/進出口 ?| ?100-499人
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2004.06 - 2009.02人事行政經理15000元/月
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匯報對象：總經理 | 下屬人數：7 | 所在地區：北京
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工作職責： -根據公司階段發展需求，制定、執行公司人力資源和行政管理制度、管理流程，同時進行實施監督。根據實際運行情況，及時做出修訂與調整；
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-根據國家有關規定，向上級提供人力資源和行政管理領域的專業意見及建議；
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-根據企業發展需求及上級批準，采用不同渠道進行人員招聘與人才儲備；
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-統籌管理培訓、績效考核、薪酬管理、員工關系、企業文化建設等各項工作；
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-組織及協調管理公司各項日常行政綜合事務，并保持與相關服務部門間的良好合作與溝通；
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-管理本部門日常工作，負責本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等；
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-負責日常行政事務，為公司經營活動正常進行提供后勤保障；
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-制定并執行公司年度行政計劃，控制行政費用；
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-組織協調安排公司各種會議和大型活動；
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-定期檢查公司辦公環境、辦公設施及其他固定資產情況；
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-負責固定資產，行政物品，勞保福利用品的保管和維護，和考勤及公司員 工宿舍的管理；
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-完成由上級指派的其他工作。
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【北京獵頭公司】2000.11 - 2004.06國家中藥品種保護委員會 (3年7個月)
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國有企業 ?| ?其他 ?| ?50-99人
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2000.11 - 2004.06辦公室主管6000元/月
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匯報對象：辦公室主任 | 下屬人數：3 | 所在地區：北京 | 所在部門：辦公室
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工作職責： -協助主任進行日常行政事務處理，為其他部門提供及時有效的行政服務；
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-做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發等工作；
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-對外相關部門聯絡接待，負責公司各類證照的年檢工作。
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-管理公司行政資產（編號、建檔、盤點）；
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-執行辦公設備的管理及日常維修服務；
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-日常行政事務費用報銷及審批；
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-公務車的調配及管理；
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-完成由上級指派的其他工作。
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搜索同事1997.10 - 2000.10北京拓福電器有限責任公司 (3年)
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私營·民營企業 ?| ?電子技術/半導體/集成電路 ?| ?1-49人
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1997.10 - 2000.10銷售主管4000元/月
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匯報對象：銷售經理 | 下屬人數：4 | 所在地區：北京 | 所在部門：銷售部
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工作職責： -推進項目行銷工作，協助部門經理完成市場外圍客戶開拓工作
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-協調各種關系，與銷售有關各方關系，及有關突發事件的協調處理為項目營銷工作營造 良好、和諧的工作環境
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-監督管理銷售團隊各項制度執行情況，及時修訂完善銷售管理制度并有效落實
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-協助部門經理按照公司確定的銷售價格完成銷售任務
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-協助部門經理實施銷售過程的管理與銷售具體執行工作
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簡歷投遞：hr@qiankunlt.com
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