獵頭公司教你如何做培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)與其他模塊配合作戰(zhàn)才能發(fā)揮更大的效力
培訓(xùn)作為人力資源管理的重要組成部分，其最終目的還是要通過人員的培養(yǎng)與精進(jìn)，實現(xiàn)公司人才資源的開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
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培訓(xùn)作為人力資源管理的其中一環(huán)，在執(zhí)行中不能孤立操作，與其他模塊配合作戰(zhàn)才能發(fā)揮更大的效力。
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1、與招聘結(jié)合
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主要看兩個方面，一是招聘后的新員工培訓(xùn)，通過此類培訓(xùn)，讓新員工可以迅速的融入團(tuán)隊，并能實現(xiàn)價值觀的統(tǒng)一；二是招聘技巧的培訓(xùn)，提升招聘人員的專業(yè)技能，提高招聘效率。
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2、與薪酬激勵結(jié)合
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培訓(xùn)可以作為激勵的一種選擇，通過此來豐富激勵手段，更多的體現(xiàn)非物質(zhì)層面的激勵；另外，培訓(xùn)（主要是外部培訓(xùn)）可以作為福利的一種形式提供給員工，此種方式可以差異化應(yīng)對員工需求，提升員工滿意度的情況下，還可增進(jìn)員工技能。
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3、與績效結(jié)合
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可以根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工能力缺失項，為培訓(xùn)的開展提供現(xiàn)實依據(jù)，讓培訓(xùn)有針對性；另外，對于績差員工采取績效改進(jìn)計劃，培訓(xùn)作為必備選項需參與，若改進(jìn)計劃完成后績效仍不達(dá)標(biāo)，則可采取相應(yīng)措施。
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4、與企業(yè)文化結(jié)合
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培訓(xùn)可以作為企業(yè)文化傳播的重要手段，企業(yè)可不定期通過課堂宣講、案例分享、文化宣傳等方式來達(dá)到企業(yè)文化的落地與貫徹；另外，培訓(xùn)本身也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。
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5、與員工關(guān)系結(jié)合
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主要有兩個方面，一是培訓(xùn)協(xié)議的簽訂，作為對員工外部培訓(xùn)的約束和對企業(yè)權(quán)益的保障，培訓(xùn)協(xié)議可作為勞動合同的附屬文件，體現(xiàn)其法律價值；二是在績效中也有提到，若員工不勝任現(xiàn)有工作，則可以進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或制定績效改進(jìn)計劃，作為解除勞動關(guān)系前的必備步驟。
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