獵頭公司人才推薦 某互聯網公司 人力資源總監 35萬
獵頭公司點評：
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從事人力資源相關工作11年，其中8年管理經驗，具備0-1成功搭建經驗，熟悉企業生命周期特點；
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精通六大模塊工作內容，成功搭建過招聘體系、薪酬體系和績效管理體系等，擅長人效提升、人才梯隊建設；
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分析判斷能力、迅速解決復雜問題的能力、溝通協調能力及抗壓能力極強，結果導向，擅長資源整合利用和團隊作戰。
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工作經歷：
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某互聯網公司（2021.07 - 至今），人力資源總監。
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核心團隊來自行業內頭部傳媒集團和MCN機構，擁有星級直播團隊，主要從事電商直播帶貨業務。本人為公司搭建了基于業務視角的人力資源管理體系。
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體系、制度、流程搭建：根據公司發展戰略，制定人力資源工作規劃，搭建全套人力資源管理體系、制度、組織流程，并推進落地；
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組織結構調整及效率提升：從業務角度出發調整組織架構，并建立適合業務發展的審批流程，組織效率提高20%；
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及時處理遺留/突發的重大、敏感的人力資源管理問題：
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妥善處理鴻星爾克項目熱搜事件爆發，客戶公司物流系統崩潰無法發貨導致的客服人手突然緊缺問題；
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妥善應對藝人經紀合約泄露事件，最終零賠償解除執行經紀勞動關系；
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采用靈活用工的方式解決藝人正常工資薪金與經紀收入稅種沖突事宜，保證了藝人與公司之間的良性合作；
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人才引進：根據業務發展需要，進行各類人才獵聘，峰值月到崗主播30人、直播運營總監1人；
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日常管理：負責人力資源及行政部門全盤工作的日常管理，為業務合規開展提供支持。
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某內容類媒體互聯網公司（2017.09 - 2021.04, 3年7個月），人力資源負責人。
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戰略規劃：根據市場情況及公司戰略目標，全面負責總、分公司人力資源的統籌規劃，向CEO提供有關人力資源戰略的建議、牽頭推進組織能力建設，并主持人力資源運營工作，及時處理重大管理問題；
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體系、制度、流程搭建：根據企業生命周期的特點，0-1搭建并不斷完善人力資源體系、制度、流程、組織架構； 團隊搭建：根據業務發展需要，提取人員需求并制定、落實招聘計劃，主導關鍵崗位的獵聘，半年實現在職人數一倍增長，有效提高人才厚度及密度；
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人才發展、梯隊建設、團隊賦能：定期進行人才盤點和梯隊建設，制定關鍵崗位繼任計劃，建立后備人才培養體系，同時，組織并推動文化建設活動落地，增加員工認同感和歸屬感，傳遞組織價值觀，離職率降低20%；
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薪酬績效管理：建立健全績效管理體系，基于業務特性及需求，制定業務半年度/年度激勵考核方案；定期進行企業薪酬現狀調查、收集并分析市場數據，確定薪酬原則和策略，通過職位分析和崗位評價，結合公司現行的薪酬福利架構及市場水平，優化薪酬結構，出具薪酬策略建議及架構調整方案，滿足業務發展需要，為CEO決策提供依據，人效提高10%；
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組織結構優化：因總編（業務負責人）到任后，對漫畫和萌團業務進行了調整，借此機會重新對組織結構進行了梳理，并將現有人、事、流程重新規劃，調整后，溝通效率提高30%，成本支出降低20%+，為企業生存及持續健康的發展提供了強有力的保障；
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團隊及日常管理：同時負責人力資源、行政、翻譯（出海項目）等三個部門20余人的日常管理；成功申請網文、ICP、高新技術企業等資質，為公司業務合規化提供保障。
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