獵頭公司（headhunting company）是指從事招聘高級、專業人才的專業機構，典型的服務包括：高端人才的招聘、獵集、培訓以及與高端人才相關的一些綜合性的顧問服務。
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獵頭公司經營模式要分析，首先要了解它的基本流程，大概的過程如下：
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客戶需求分析。這個環節是獵頭公司開展業務的前提，主要包括市場分析、需求分析和獵頭方案的制訂。
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目標人才的尋找。獵頭公司尋找目標人才的手段可以有很多種，例如基于公司的數據庫、廣告、招聘會等等。兩者之間的匹配精度，要取決于獵頭的實力。
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人才的初步篩選。獵頭將根據客戶的需求和所創造的人才資源，對人才進行初步的篩選，以及約談和推薦初選人選。通過和候選人面對面交談，并通過對其個人情況和個人秉性的深入評估，評估出是否符合客戶的要求。
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報告和溝通。獵頭將簡歷和評估結果提交給客戶，并與客戶進行相應的溝通和討論，以便最終確定符合條件的候選人名單。
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面試協調和候選人跟蹤。獵頭將負責安排候選人和客戶面試，以及背景調查等程序。如果候選人成功加入公司，則獵頭公司將與雇主協商關于報酬、福利待遇、工作時間、工作地點等事項。另外，還需進行人才的跟蹤，評估新員工的工作表現，以確保招聘目標的實現。
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多樣的服務模式。獵頭公司根據不同客戶的需求和不同的人才招聘標準，會提供多元化的服務。如有的公司重視人脈和內部資源，需要從內部推薦人才，那么就需要獵頭公司提供這種人才內部推薦服務。
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補充式成長。獵頭公司主要靠人才招聘經驗積累、優化求職者資源、企業間口碑傳播等方式來提升自身價值和實力，它是靠經驗成長起來的，沒有一次成功的招聘就不能提高自己的實力。
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持續的客戶關系維護。獵頭公司可以通過多種方式對客戶進行維護，如定期回訪、推薦符合客戶要求的人才、建立專業的客戶服務團隊等等，穩固與客戶的關系，并不斷提高服務質量，從而達到客戶滿意度的提高。
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總結來說，獵頭公司是一個以尋找高端、專業人才，提供綜合顧問服務為主要業務的專業機構，其成功的運營離不開科學有效的管理模式和提升員工的招聘技能和實力。
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