過去的領導力理論已不能適應現今變幻莫測、極具顛覆性的市場環境。金融獵頭公司在尋找能適應多變時代的新模式。

一直以來，眾多公司都會耗費幾十年時間定義、克隆帶有傳奇色彩的“最佳領導”，卻無果而終。如今，企業面臨著幾乎前所未有的各種挑戰，包括在經濟停滯或衰退的成熟經濟體實現盈利，在新興國家站住腳，創造新一輪創新，克服規則改變所帶來的復雜困局……每一項特殊的挑戰都需要一個特別的領導。企業管理需要量體裁衣。

在德勤進行的關于人才和人力資源事務的一項調研中，其中涉及到受調查企業主管對最緊迫問題的關注。當“面對的三個最緊迫的問題是什么”這一提問時，他們的回答顯示出，企業領導都明確關注培養新領導以及領導層交接事宜。全球范圍內，新生領導供不應求的現狀，正好解釋了調查者為何選擇“下一代領導力”。

為何會出現這一趨勢？我們認為，主要存在以下三方面原因：

1、市場環境參差不齊。

過去，成熟市場至關重要。雖然關鍵市場地處不同大陸，遠隔千里，從商業角度來說，它們大同小異。然而今非昔比。如今，企業需要找到方法，以在社會、技術、經濟各方面都千差萬別的市場中成功運作。這需要新的領導方式。

2、變幻莫測，不可預知。

企業過去在一個相對穩定且有規律可循的商業環境中運作，未來與過去相差無幾。但如今的商業世界變得愈發復雜、快節奏，企業知道未來沒有定數，不可預知，并需要在此種情形下設計自己的領導戰略。

3、更新換代快。

如今，進行顛覆性的創新才是王道。幾乎任何公司都如臨薄冰，有可能幾周或幾個月后就會出現潛在的突破和新的競爭對手而導致全部業務遭到淘汰。過去運作得很好的領導方式如今已顯得捉襟見肘，難以應對創新層出不窮的市場環境。

顯然，過去的領導力理論已不能適應現今變幻莫測、極具顛覆性的市場環境，機構必須革新領導方式。雖然很多房地產獵頭公司堅持追求單一的理想領導風格，但事實令人汗顏，未來的領導應能靈活應變復雜多變的市場環境，諸如：新興經濟體的高速增長；在成熟市場和產品結構收獲價值或轉向；新生領域的企業創新；企業工程重構以實現首尾連接的價值鏈優化。

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