當面臨職業選擇時，為什么獵頭公司只給建議不做決定？
作為一名職業經理人，我們很多時候都會遇到職業選擇的困境，這時很多人會選擇求助于獵頭公司，希望他們能替自己做一個不會讓自己后悔的決定，可是這時候，獵頭公司通常只會幫助我們分析而不是給我們一個肯定的答案，這是為什么呢？
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首先，在獵頭公司的生存法則里永遠隱藏著一條鐵律，那就是人選必須自己走完最后一公里。獵頭的工作是篩出“能自己做決定”的人，而非培養“依賴他人決定”的候選人。
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也正因此，獵頭公司的選人標準通常是非常嚴苛的。獵頭公司會考察候選人行業的認知深度、職場的抗壓韌性、邏輯的拆解能力，此外獵頭公司更看重人選“主動尋找答案”的本能。那些習慣把“我不行”掛嘴邊的候選人，即使他們的簡歷再光鮮，也是會被篩掉的。
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這不是冷血，而是職業屬性決定的。獵頭要對企業和人選雙向負責。若推薦一個“決策依賴型”高管，入職后水土不服，受傷的不止是企業，還有獵頭自己的口碑。職業經理人的困惑，本質上是“自我認知”與“外部期待”的拉鋸戰。獵頭顧問看得最清楚：那些真正能走遠的人選，早就在心里藏了答案，只是需要一面鏡子幫忙照見自己。
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所以，下次當你拿著兩難的選擇問獵頭“你覺得我該去哪兒”，不妨先問自己：“如果今天沒有獵頭，我會怎么選？”
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