? ? 中國傳媒史上最具震撼力的一次集體出走事件———《財(cái)經(jīng)》雜志主編胡舒立攜編輯團(tuán)隊(duì)的大部分人馬另起爐灶，在外部資本的支持下搭建一個(gè)新的跨媒體平臺(tái)。
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? ? ? 如今，人事變動(dòng)終于塵埃落定，胡舒立的繼任者亦已陸續(xù)到位，開始新一輪招兵買馬。沒有了《財(cái)經(jīng)》的胡舒立能否再造輝煌？沒有了胡舒立的《財(cái)經(jīng)》又將何去何從？我們拭目以待。
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從《財(cái)經(jīng)》的這場(chǎng)人事地震中能夠解讀出哪些意味———
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? ? ? A 站隊(duì)問題：跟著老板跳槽，有沒有好果子吃
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? ? ? B 遭遇空降新帥怎么辦：?jiǎn)T工換血與企業(yè)風(fēng)格持續(xù)性
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? ? ? C 媒體生態(tài)與激勵(lì)機(jī)制：扁平化的狹窄上升空間遭遇天花板
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? ? ? D 資本PK職業(yè)經(jīng)理人：投資方與技術(shù)型管理層的話事權(quán)之爭(zhēng)
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? ? ? 職場(chǎng)之中，頂頭上司即為老板。對(duì)于職場(chǎng)中人來說，老板決定著你在這個(gè)組織里面扮演什么角色。老板給你劃定了工作職責(zé)，也分配給你組織內(nèi)部或者外部的資源。
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? ? ? 在平時(shí)，老板可以是你的伯樂、靠山甚至保護(hù)傘?？墒牵绻愕睦习鍥Q定跳槽去另外一家公司或者自主創(chuàng)業(yè)，同時(shí)他邀請(qǐng)你共同進(jìn)退的話，你會(huì)做出什么樣的選擇呢？首先要弄清楚老板為什么要帶你走，然后再權(quán)衡跟老板一起走的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。
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? ? ? 老板為什么要帶人走？
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? ? ? “現(xiàn)在的公司往往都會(huì)存在派系，站隊(duì)與貼標(biāo)簽的現(xiàn)象是無法避免的，管理者跳槽往往也會(huì)選擇帶走自己派系的人。”前程無憂人力資源首席專家馮麗娟向記者表示。
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? ? ? 而且，對(duì)于老板來說，跳槽或者創(chuàng)業(yè)同樣意味著要面對(duì)新的環(huán)境以及“重新開始”的問題，對(duì)于他們來說也是一種挑戰(zhàn)。“管理者與下屬是長期共事過，跳槽時(shí)自然也會(huì)優(yōu)先考慮原來的團(tuán)隊(duì)?！瘪T麗娟說。
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? ? ? 同時(shí)，現(xiàn)代公司的部門往往帶有產(chǎn)品性的特征，一個(gè)部門可能就是代表了一個(gè)產(chǎn)品或者品牌。馮麗娟還指出了一種情況：當(dāng)一個(gè)新公司缺乏某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，往往就會(huì)通過挖管理者過來，進(jìn)而帶走整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到部門整體收購的目的。
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? ? ? 廣東號(hào)角顧問公司首席顧問曾文講述了這樣一個(gè)案例。“有個(gè)飲料廠的一個(gè)高管是負(fù)責(zé)營銷工作的，今年跳槽時(shí)一下子就帶走了近200人，都是搞銷售的?！?/div>
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? ? ? 老板會(huì)帶走什么樣的人？
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? ? ?“老板要帶走的當(dāng)然是那些能幫到他的人，比如同事、老鄉(xiāng)、骨干以及關(guān)系好的人。”曾文稱。
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? ? ? 錦田顧問總經(jīng)理任戈也表示，經(jīng)理人帶著自己“舊部”跳槽時(shí)，最看重的是兩種人：一是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干員工，可以幫手做事；另外一種是自己特別信任的人，可以幫他獨(dú)當(dāng)一面，看守一塊“陣地”。
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? ? ? 不過，如果你的老板主動(dòng)邀請(qǐng)了你一起跳槽，這也未必是他有多么“器重”你?！坝械臅r(shí)候，出于對(duì)原公司的報(bào)復(fù)，比如與大老板不和，經(jīng)理人在跳槽的時(shí)候也會(huì)盡可能多地往外拉人，即使是不相干的人也會(huì)拉一下?！?/div>
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? ? ? 任戈表示，這種情況下拉走人對(duì)其用處不是很大，但可以削弱原公司的實(shí)力，也在某種程度上減少了未來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
