按照國內的獵頭行規，獵頭成功完成客戶托付，客戶需求支付首年年薪的25%―40%作為獵頭的傭金，但是有的客戶覺得仍是貴。尤其在我國，獵頭職業的生計土壤并不是十分肥美，客戶以為獵頭收費過高的觀念所占比例還較高。而獵頭公司以為，獵取中高檔人才的本錢很高，帶給客戶的利益很大，并不以為這樣的收費標準貴。
獵頭費究竟貴不貴呢？答案在于應當如何來算這筆帳。
招聘一個年薪60萬的總經理，獵頭費支付大概要10多萬，表面上看費用對比高。所以有人就拿傳統招聘方法所需費用來推定獵頭的費用不是高，而是適當高。傳統的招聘可采用的方法通常有以下幾種：在報紙上登招聘廣告，到人才市場擺攤，到大型網站招聘，經過熟人兄弟引薦，需求支付的費用可能僅僅是獵頭費用的十分之一。從這樣看，經過獵頭的費用高出了好幾倍，好像不值得。
二、從無形收入來看，獵頭是廉價的
假如說通常招聘是通常層次的話，那獵頭效勞就應是“Vip等級”。采用獵頭效勞，開銷的是有形本錢，是現金的支付，但立刻就會發生無形的收入，收費不一樣便很天然了。首要是時間功率，如今的獵頭大多都在1―3個月內就能完成訂單，而經過傳統招聘方法招聘某些高檔職位，用一兩年也未必能找到適宜的人才。其次是途徑，自行招聘中高檔人才，由于人才來歷有限、可供對比的人選有限，成果通常是延期到位或下降水準求其次。許多項目由于要害人才的不能及時到位而遲遲不能運作或流產，加上公司因而支付的機會本錢或潛在丟失，種種丟失與獵頭的費用相比究竟孰重孰輕，明眼人都明白。一起自行招聘的招聘本錢是剛性的，不管成果如何各項本錢通常都會支付，即便沒有招到人，支付的各項費用基本上都不會少。而在相同的情況下，獵頭公司是分階段收取費用的，假如人才不能到位，要支交給獵頭公司的費用只是一小部分。
三、從長期報答看，獵頭是免費的
曾經有一個化妝品公司托付一家廣州獵頭公司獵聘副總經理，獵頭公司經過多方努力，終究為客戶物色到了一位十分適宜的提名人，并順暢壓服提名人到客戶公司上任，為此客戶公司支付了20萬元的獵頭費。該提名人到位后，經過對公司商品的改造和立異，當年就為客戶就發明了近千萬的贏利，而假如沒有獵頭的諄諄勸導、利害剖析、職業規劃剖析，以客戶的影響力是沒有辦法請到這樣的人才的。相對于1000萬的贏利，20萬的獵頭費真的能夠說是零頭都不到。獵頭不是簡略的人才中介，而是經過對縝密的人才選拔，經過本質查核、成績核定、專家鑒定、電腦測評等多種手段來物色人才。這也就是為什么獵頭引薦的人才通常更匹配，更精確。
此外，運用獵頭的報答是無窮的。首要，好的獵頭顧問通常在人力資源管理方面有豐厚的工作經驗，其汲取眾家之長而總結的用人理念精華，完全可用于輔導公司的人力資源管理工作。其次，由于獵頭期望所引薦的人才都能和客戶持久協作，因而他們會聯系每一位人才的實際情況和公司的需求，為客戶做好留人和用人計劃。再次，當您和獵頭變成協作伙伴后，您能夠隨時向獵頭征詢本職業的薪酬趨勢及職業開展動態。最終，獵頭職業素有人才維護的行規，任何一家專業獵頭都有在必定時間內不許在客戶內部挖人的許諾，因而您一旦變成獵頭的客戶，獵頭就不會到您公司內部來挖人，從而使您的人才得到了維護。
歸納以上剖析，究竟貴不貴，每個人心中應當有個答案了吧。
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