導讀： 假設耶穌是按照現(xiàn)代的做法來招募人才中的佼佼者做他的門徒，他通過一家獵頭公司來招人。這家獵頭公司公司仔細審閱了他招門徒的材料，然后他們寫給耶穌的匯報就會是如下這副樣子。
親愛的耶穌先生：
謝謝您把這十二個人的簡歷交給我們。他們都參加了我們設計的一系列心理測試。所有的測試報告都附在案卷當中。你或許想要仔細看一下這些資料。本公司員工一致認為你提名的這些候選人大多缺乏經(jīng)驗，缺乏教育和職業(yè)素質(zhì)。他們沒有團隊意識。
西門彼得情緒不穩(wěn)定，易發(fā)脾氣。安德列根本沒有作領導的素質(zhì)。至于雅各和約翰兄弟倆，他們把個人利益看得太重，至于對整個集團是否忠心，他們倒無所謂。多馬對什么事情都多疑，這種態(tài)度有可能會影響整個團隊的士氣。
馬太曾被耶路撒冷商業(yè)促進會列入了黑名單。
亞勒腓的兒子雅各，還有達太，這二位言辭激進，并且在狂躁性抑郁傾向方面評分較高。
加略人猶大表現(xiàn)出很好的潛力。他有能力，足智多謀，善交際，又與居高位的人有關系。他工作積極，胸懷大志，肯負責任。我們推薦您重用猶大，讓他來控制局面，讓他作您的左右手，愿您在您的事業(yè)上亨通。
點評：
耶穌所選的12個門徒用現(xiàn)代人力資源分析，根本不適合擔當傳承事業(yè)的重任。在經(jīng)過3年半的教導與栽培后，這些人在耶穌離開成為那個時代的祝福。恰恰是這個在人看來最優(yōu)秀的猶大，成為組織的背叛者。
作為仆人領導的完美榜樣，耶穌基督。
他選人、用人、造就人的思維確實和一般領導人不同。
作為職場領袖的你：
1、如何在職場中以耶穌為榜樣，行出商業(yè)真道？
2、如何在挑選事業(yè)伙伴時做出明智不隨大流的決策？
3、如何發(fā)揮組織內(nèi)每個人的潛力，讓高績效與幸福感并存？
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