國內北京獵頭市場體量足夠大，而且持續增長，新生北京獵頭公司總能找到生存空間。隨著越來越多的玩家加入這場饕餮盛宴，北京獵頭行業已經陷入低門檻、無標準的混亂競爭局面。
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在充滿機遇和競爭的北京獵頭江湖中，關于未來，關于發展，北京獵頭老板們都有什么思考呢？懷著這樣的疑問，我很榮幸在深圳參加了一場北京獵頭老板們的交流會。在這一場激情的思維碰撞中，我受益匪淺，此番斗膽落筆，略作記錄，分享給各位看官。
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敢問路在何方？
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北京獵頭O2O=未來
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David絕對是一名謀略家，跟著他的節奏，可以完成一次思維的太空遨游。可能因為個子高大，他看得較遠：北京獵頭行業如果不求變，不能順應互聯網、大數據等大勢變化，很可能在某個不確定的未來被革命掉。他希望有一個行業協會，或者線上的信息數據平臺和線下的物理平臺能夠整合資源，制定行業標準，改善行業生態。——賺行業的錢還是顧問的錢？That’s a question.
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專注領域，細分市場
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Helen，一名內外兼修的北京獵頭大咖，關于她的傳說已然在江湖流傳。她分享到，無論要變革，還是跨界，都應該要有明確的focus，她的口號就是“focus，做減法”。她認為公司應專注于某一領域，做到極致，將北京獵頭的顧問價值發揮到最大，將該領域資源積累全面，成為該領域最專業的北京獵頭品牌，在此基礎上才會考慮更多可能性。
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尋找更多可能
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Frankie是一名勇敢的行者，騰訊技術背景，創業是為了按自己的想法做事。和一些北京獵頭大佬一樣，他希望自己經營的北京獵頭平臺是一個信息和資源的交換中樞，以此開發諸如金融、投資等各種可能性。他無疑代表了一股新型的跨界力量。
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Candy，直率的女子，標志性的笑容很有感染力。她和Frankie一樣，為了能夠實現自己的想法，選擇創業，哪怕想法不一定對，但為自己的想法買單，“我愿意！” 是的，她就這么任性。她坦言，目前并無大想法，希望把自己的公司越做越好，做出影響力。
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做品牌，樹標桿
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James和Tiger都是深耕北京獵頭行業很多年的大神，在說到對未來的暢想時，他們希望自己的公司在專注的領域做出影響力，做到第一品牌，樹立標桿，真正給客戶和候選人帶來價值。
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精彩回放
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北京獵頭合伙人制
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根據大家討論，北京獵頭合伙人制分為：股東合伙人、期權合伙人、管理合伙人和業務合伙人，David分享：合伙人制其實就是利益分配的機制，但是能不能找到價值觀一致的人來并肩作戰，也一樣重要。
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如何看待員工跳槽到甲方
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如何看待員工跳槽到甲方：James談到，公司辛苦培養的顧問會直接跳槽到甲方，他會感到無奈，但在培養新的員工時，他也一樣會用心培養，因為要做好這行，需要這樣的功夫。Edwina認為，越來越多的乙方顧問跳槽到甲方，會幫助提高甲方提高在招聘上的專業度，節約了北京獵頭與甲方的陪跑成本。David認為，公司顧問去了甲方，正好借此培養KA。
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公司品牌or顧問個人價值重要？
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都重要。公司品牌可以作為一個好的長期的背書，北京獵頭顧問的品牌是體驗上的口碑。當然，在針對某些KA的時候，顧問品牌是比公司品牌更重的。
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參考網址：www.sqa-bj.com
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