獵頭公司的工作就是分析客戶的發展戰略、經營計劃、用人需求，和候選人談職業規劃、分析老板、平臺、企業文化以及面對的機會。建筑企業發展離不開好的人才，建筑企業轉型升級也離不開好的人才、建筑企業在處于困境時更離不開好的人才，那么獵頭公司又是如何為企業謀劃人才的布局呢?
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時至今日，獵頭這一特殊服務機構在我們國內已并不陌生，也有很多企業早已嘗到了獵頭帶來的好處，專業的獵頭公司在與客戶合作之前都會做很多充足的準備，這包括對企業現狀的了解、企業組織內部架構的了解、企業主的了解、企業目前在同行業中是如何趨勢、企業的文化等等，因為每個成功的獵頭項目都必須來源于對企業的詳細問題診斷，后期的人才配送其實只占了整個獵頭合作過程的30%。獵頭公司強調人崗匹配，“在合適的時機將合適的人才放在合適的位置上做合適的事”而要做到這一點獵頭公司考慮到以下三個方面：
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1、人才與委托企業主的關系;
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2、人才與委托企業的關系;
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3、人才與委托企業崗位的關系。
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首先，現下大部分都是民營企業，獵頭公司做民營企業需要有很強的溝通游說能力，民營企業最大特點就是：一切老板說了算，所以，首先在全程的獵頭合作過程中，獵頭公司必須與老板對接非常緊密，通過接觸溝通，看你能否和他建立起信任的關系，了解在知識、理念上是否處于同一個層次。一般來說，學歷高、觀念開放、年輕的老板，應該比較容易溝通。如果是一個素質不高、個性很強的老板，一般不太會體恤下屬，沒有溝通的平臺，有很深的防范心理，這樣就比較難合作。
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其次，了解企業目前的員工結構。因為家族化的民企，企業核心部門的管理者如若都是“皇親國戚”，那么說明他們很排外，沒有建立起對職業經理人的足夠信任，那樣的公司人才的生存環境非常惡劣,成功合作的概率顯然很低，。
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再者，了解企業的規模和效益。建筑企業現在存在的問題有哪些?需要招聘職業經理人去解決哪些問題?有多少家分公司，年銷售額達到多少，公司效益如何，建筑企業在行業中所處的地位怎樣，包括老板的抗風險能力等等。如果是規模較大、占有一定市場份額的企業，一般會有幾家公司或者工廠，很需要職業經理人幫助企業建立管理體系，做好市場規劃，甚至要開始考慮資本運作了，因此這是經理人大展拳腳的良好舞臺。
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獵頭公司在與建筑企業合作的過程中更多的是扮演著咨詢顧問的角色，從經營者的角度去思考問題，從企業發展戰略的角度去配合企業引進合適的人才，只有做到知己知彼，方能不遺余力的為合作客戶創造最大價值。
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