自從1號店被沃爾瑪全資收購之后，資深獵頭一直在為其擔憂，據可靠消息了解，1號店已經取消了醫藥保健和大家電兩大類的自營業務，全部都調整為開放平臺的入駐模式，下面，就讓資深獵頭來點評一下1號店是否會逆襲成功吧。
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知名電子商務獵頭說道，明白人都能看出來，現在國內電商平臺屬天貓和京東最受歡迎，兩者相比也各有優點，天貓商品種類齊全、豐富，京東快遞則一直是大家所推崇的，而且電子、電器類的東西，用戶也更傾向去京東商城。
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另外一名電商獵頭也認為，目前天貓和京東兩者爭霸，其他電商平臺的生存機會被壓縮，像1號店、蘇寧易購等電商平臺只占據了很少的市場份額。如今1號店取消大家電、醫藥保健自營業務，是福是禍?尚不能過早下定論，還需市場和時間的驗證。
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某知名獵頭發現，就其目前的發展態勢來看，原有采購體系無法滿足互聯網服務型企業需求是當前最突出的問題。弱化自營，強化商城業務，可謂是1號店在2015年年底做出的偉大性嘗試和變革，不管年初定下的目標是否完成，在最后能夠鼓足勇氣、邁出關鍵性的一步，也是值得肯定和贊揚的!
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據北京某資深獵頭獲悉，1號店已經開始在視頻、時尚、消費、女性等垂直領域涉足，希望在新的一年里，1號店能迎來屬于自己的春天，為我們提供越來越優質的服務。
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獵頭顧問鄭某說道，這兩種業務其實對1號電商來說，不是特別重要的部門，放寬之后，還可以增加商家入駐，是挺實惠的事情。目前還看不到逆襲之路的苗頭
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某區域總經理劉先生發表意見表示，唯品會在擴張品類，一號店在精化品類，這是兩條看起來都不好走的路線。在沒有找到一個與用戶交互提升的方法前，精簡并確保自己的資金周轉安全性，尤為重要，因此，一號店，這樣做，無可厚非，關鍵是背后，沃爾瑪的路是怎樣走，把一個超市，變成一個體驗中心+快速物流倉庫=如何說服用戶使用物流服務而非自提。未來，網上的，一定是想到線下去看，實體的，一定想在云端成交。
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某獵頭尋訪員發言，1號店也曾一夜爆紅，隨后有沉寂，要想抓住客戶的心，還是要想辦法提供更好的個性服務，提高客戶忠誠度。
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