萬達和萬科牽手了、趕集和58相愛了 、攜程和去哪兒私奔了，曾經(jīng)一起相愛想殺的日子，你還記得么？
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大佬們終于不用再撕逼了，就是苦了人力資源部門！如果是跨文化背景下的企業(yè)，更是存在巨大的文化差異：價值觀不同、文化交融性、思維方式上的差異、定型觀念、經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性、管理方式、種族優(yōu)越感、溝通障礙、判斷效果的標準和宗教信仰、商務(wù)禁忌、風(fēng)俗習(xí)慣……
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好吧，那么北京獵頭帶來了信息量如此巨大的話題，各位資深的HR們有沒有蠢蠢欲動呢？
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這一次我們特別邀請到——杜先生（乾坤獵頭知名顧問）為我們講解企業(yè)收購兼并后的文化融合話題。 通過實戰(zhàn)案例給予實操建議，企業(yè)并購后HR有哪些路徑可以進行企業(yè)文化融合。
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杜先生是復(fù)乾坤獵頭的知名顧問，十年金融、地產(chǎn)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獵頭經(jīng)驗。曾全面負責(zé)開普勒項目中與Palu的所有人事事項,牽涉到5700個職位,以及9個億的人事費用. 在一年的談判中,成功優(yōu)化開普勒的人力資源架構(gòu)以及進行了詳盡的市場調(diào)研,為公司節(jié)約成本12個億。
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