CEO盡量參與，早期公司基本上每個職能的員工都是歸CEO直接管轄的，所以在早期創(chuàng)業(yè)招人面試環(huán)節(jié)，CEO的參與和判斷，保證知根知底，對后續(xù)工作的開展有著比較好的正面作用。
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快速通知，面試完不要給候選人過多的等待時間。控制在一周內(nèi)和候選人溝通面試結(jié)果，也是對候選人一種尊重。
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在與候選人溝通薪資和福利的過程中做到坦誠，不含糊或者隱瞞一些細(xì)節(jié)，如果發(fā)生誤會造成的負(fù)面效果反而得不償失。
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在期權(quán)激勵方面，做到盡可能的大方，也要言而有信、說到做到，成長期公司本身資金有限，薪資也沒有特別大的競爭力，也無需打腫臉充胖子，直接坦白即可。候選人也因為是認(rèn)可公司的發(fā)展前景才過來的。
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