北京獵頭公司關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)招人的一些看法
站在北京獵頭公司的角度來(lái)說(shuō)，一家早期創(chuàng)業(yè)公司如何在短時(shí)間內(nèi)找到合適的人組建成一個(gè)好的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)比拿到錢(qián)有著更加重要的意義，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)到位基本可以保證整個(gè)公司快速發(fā)展，包括產(chǎn)品迭代、數(shù)據(jù)沉淀，走通商業(yè)模式，才是保證創(chuàng)業(yè)公司良好發(fā)展的根本。創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有品牌、資源或者資本背書(shū)的情況下，招人的確不容易，不管是用精英文化的聚集效應(yīng)去招一個(gè)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)還是通過(guò)信任基礎(chǔ)去招一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，按需招人、保證速度、多一點(diǎn)坦誠(chéng)，有規(guī)劃有態(tài)度是基本的早期創(chuàng)業(yè)公司招人準(zhǔn)則。早期團(tuán)隊(duì)（少于20人）的更多是根據(jù)CEO的特點(diǎn)和屬性來(lái)招人，所以讀完這篇希望每位初創(chuàng)公司的CEO或者潛在創(chuàng)業(yè)者都會(huì)對(duì)招人這件事更有底，做好更加充分的準(zhǔn)備。
