談及這個問題之前，咱們先來看一個案例。
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一位資深獵頭顧問和一位資深候選人交談的十分歡樂，候選人也咨詢了該職位的不少細節(jié)，并且說好了第二天整理好簡歷發(fā)過來。
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顧問助理會后準備發(fā)郵件催促對方的簡歷時，卻被提醒“莫著急”。原因就是這位資深獵頭顧問給出了該候選人不會考慮這個職位的結(jié)論。
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理由是：該候選人已經(jīng)從目前公司離開，沒有主動說實話，因為交談中候選人對于在公司中未來1年的規(guī)劃比較顧左右而言他；且該候選人明白獵頭顧問的道行很深，聽出顧問沒有在“已經(jīng)離開”這件事情上刨根問題，也明白自己不合適，所以交談歡樂只是一種禮貌。更深入的隱情則是該候選人甚至已經(jīng)有了新的臥佛（Offer）在離職期，比較敏感不便多說。這些內(nèi)容，獵頭顧問沒有在交談中點破，給候選人留足了面子。
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因此整個“交談甚歡”的目的不是挖該候選人，而是給對方留下“好印象”，方便日后成為推薦的線人。
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好吧，這就是所謂的第六感。
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一位獵頭行業(yè)的先哲曾經(jīng)說過，只要是和候選人電話時長超過1萬分鐘的，都會產(chǎn)生第六感~
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這位先哲還說，如果電話時長超過10萬分鐘的，第六感將會達到第九層！
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看到這里，大部分的人可能會笑了，“Mark，你是不是過年看圣斗士星矢看多了？還是86版的？”
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看到這里，你是不是又笑了？哈哈~
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優(yōu)秀的獵頭，為何會有第六感呢？
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因為他們通過長時間和各類候選人在非常垂直的職場發(fā)展領(lǐng)域中的溝通，已經(jīng)非常熟悉并掌握了候選人們在工作學(xué)習(xí)、職場發(fā)展、升職跳槽過程中所想、所做的事情，積累了無數(shù)成功與失敗的經(jīng)驗，從而練就了人“精”的絕世武學(xué)。只要在case過程中，有任何的風(fēng)吹草動，獵頭顧問都能感受到，且做出精準的靈敏的判斷！
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舉一個非常時髦的例子來解釋這個原理
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這就好比大數(shù)據(jù)~
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優(yōu)秀的獵頭顧問，由于和同質(zhì)化職能中的無數(shù)候選人有過各種場景下的溝通，從而這位顧問對該職能下的候選人的畫像學(xué)習(xí)的非常豐滿，這類候選人在這位獵頭顧問腦中的畫像十分清晰，甚至這類候選人過年期間會選擇什么樣類型的旅游路線也判斷的89不離10。
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