自我評價：
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在近五年的廣告生涯中，我服務(wù)眾多品牌客戶，跨越各領(lǐng)域及行業(yè)，覆蓋本土以及國際品牌客戶，包括：梅賽德斯奔馳，梅賽德斯奔馳-smart，奧迪，吉普，華晨寶馬，杜蕾斯，薇婷，法國航空，華為，雀巢，世界衛(wèi)生組織，諾華。從傳統(tǒng)的線上線下整合營銷到以數(shù)字為核心的的互動整合營銷業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面都積累了大量的經(jīng)驗。
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五年的職業(yè)生涯讓我有了更加清晰的職業(yè)規(guī)劃，在大數(shù)據(jù)時代營銷的模式下，更加愿意去探索數(shù)字營銷領(lǐng)域，通過數(shù)據(jù)去了解消費者，通過數(shù)據(jù)用更敏銳的思維去獲得消費者洞察進(jìn)而做一個高效的營銷問題的解決者。
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在接下來更愿意嘗試：
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通過更加創(chuàng)新的營銷手段或平臺為品牌營銷提供更好的解決方式來滿足自身渴求；
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能幫助不斷滿足好奇心來學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)市場營銷對于消費者行為改變的平臺。
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工作經(jīng)歷：
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戎馬廣告（北京）有限公司，客戶經(jīng)理15000元/月。
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自2016年5月加入德國戎馬廣告公司后,我主要服務(wù)
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梅賽德斯奔馳威霆上市戰(zhàn)役，梅賽德斯奔馳-smart品牌新以及產(chǎn)品上市，零售廣告業(yè)務(wù)的日常工作。工作期間我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊合理準(zhǔn)確的把握客戶需求，制定詳細(xì)的項目實施計劃，并負(fù)責(zé)項目實施工作的跟進(jìn)、執(zhí)行和協(xié)調(diào)工作管理，有效控制項目預(yù)算、進(jìn)度及質(zhì)量；推動廣告戰(zhàn)略和整體推廣活動順利進(jìn)行。
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主要項目如下：
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1 負(fù)責(zé)smart fortwo敞篷版版上市工作，在此次上市期間我們進(jìn)行了大膽嘗試，首次僅在天貓旗艦店進(jìn)行售賣，在依托于阿里媽媽提供的基于大數(shù)據(jù)前提下劃分的不同人群標(biāo)簽我們進(jìn)行精準(zhǔn)人群投放，針對消費者個性化特征推出和他們興趣點更相關(guān)的廣告內(nèi)容來增加點擊率，促進(jìn)車輛售賣。最終售賣成績獲得客戶的認(rèn)可。
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2 在smart 第四季度金融促銷戰(zhàn)役以及11.11和天貓合作的戰(zhàn)役中我們深化和阿里的合作，繼續(xù)依托于大數(shù)據(jù)進(jìn)行廣告內(nèi)容精準(zhǔn)投放。以及擴大阿里內(nèi)部資源投放，在僅2天內(nèi)售出1200臺 smart。
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3 帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)smart forfour 品牌認(rèn)知增強戰(zhàn)役。smart forfour上市后面臨品牌認(rèn)知低，銷量低下的問題。針對這個課題，整合了線上線下，有重點廣撒網(wǎng)的投放，重點在微信原生態(tài)廣告進(jìn)行精準(zhǔn)人群廣告投放，打出“四門四座，依然smart”同時借助吳亦凡的明星效應(yīng)，吸引目標(biāo)人群點擊進(jìn)而導(dǎo)入到騰訊汽車商城購車頁面，進(jìn)行預(yù)約試駕。同時我們發(fā)起和滴滴的“一鍵呼叫smart”活動，線下邀請吳亦凡作為司機接送乘客，在天貓直播平臺進(jìn)行播放，同時引流到購車頁面。最大化整合了線上線下的媒介和明星資源，在近一小時的直播中，評論超過4萬條，購車訂單174筆，微博平臺轉(zhuǎn)評總量接近16W。
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4 獨自領(lǐng)導(dǎo)smart情人節(jié)特別版上市戰(zhàn)役。
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5 輔助策略組完成2017年smart retail的溝通營銷方案以及維護(hù)零售廣告工作的日常業(yè)務(wù)
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6 負(fù)責(zé)2016年梅賽德斯奔馳新威霆上市戰(zhàn)役。
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