最近調研了上百個獵頭公司老板，其中有接近百人規模的企業，也有剛剛起步4－5人的小團隊，參差不齊，獵頭行業的競爭可謂越演越烈。
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獵頭公司在中國出現的時間并不算很長，準入門檻不高，有幾年獵頭經驗就可以出來開一家獵頭公司。這樣就導致了獵頭行業中，獵頭公司良莠不齊的現狀，再加上行業本身存在一些缺陷，尤其是管理方面，所以也造成了行業市場上出現了很多混亂的惡性競爭。
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在以前的獵頭行業中，獵頭圈子是相對封閉，老板們很少和外界過多的溝通自己公司發展和業務情況，也很少關注其他成功公司是怎么運營和管理的，自我封閉是很大程度上制約獵企公司的規模化發展的原因之一。
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從另外一個方面看，獵頭行業受到越來越多人的關注和重視。
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資本開始關注這個行業的發展。一方面，資本已經逐漸意識到獵頭行業是一塊大蛋糕，行業利潤率相比其他行業高不少，這種高利潤的行業逐漸吸引了資本的興趣。
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另一方面由于新興互聯網獵頭平臺的出現，資本作為一個重要推手在不斷推動這個行業的發展。
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在這個時候，我們的獵頭老板是感到興奮還是緊張呢？
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分享一個真實的案例：
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上個月在參加Mark老師的《高效獵企商業系統項目》中，他分享了一個真實的故事：
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Mark老師在從事這么多年獵企咨詢中，接觸了很多獵企，他的一個資本方朋友有一天找到他，讓他推薦幾家獵頭公司，他們想收購或注資獵頭公司。對于Mark老師來說，推薦一些獵頭公司是很容易的，并且還可以拿到不少傭金，就答應了。可是一年下來，Mark推薦了30多家企業給這個資本方，但是最后沒有一家獵企得到資本方的認可。
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這是為什么呢？
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資本方是外行，但是對于管理和經營模式有專業見解，并回答了這個問題：通過和這么多家獵企老板溝通和對獵企的調研，發現很多獵企公司的管理方面存在很大的缺陷，缺少大規模復制化的可能性，這是導致他們最后沒有購買或者投資任何一家獵企的主要原因。
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這個回答給了我們獵企老板們一個大大的提示和預警。
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資本的力量是很強大，但也是最聰明的，一旦當然他們決定進入這個行業，將會對這個行業帶來巨大的變化，這個變化可能對于某些企業來說是好的，而對于某些小規模、管理發展不到位的企業可能會帶來巨大沖擊。
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獵企老板應該如何面對這種沖擊來不斷自我完善和發展呢？
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希望從以下幾個角度給獵企老板一些參考：
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01
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要借鑒國外優秀獵頭公司的經驗，從而提高本土獵頭公司的管理制度和服務專業程度。讓本國的獵頭公司有一定的標準化水平，不斷的提高服務質量，這樣讓國內的獵頭公司運作更加規范，運作的過程也更加誠信。獵頭公司才可以真正的為企業尋找到合適的人才，和企業之間建立良好的合作關系。
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02
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獵企老板要完善公司的管理體制，真正從長期可持續發展的角度考慮，包括從人員招聘，人員培養，人員管理，業務管理，業務發展，后勤支持等各個角度全方面考慮，切忌不要為了業績盲目招人，靠堆人力的方式出業績。
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03
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按照以制度管人，而非人管人的方式。很多獵企老板喜歡按照自己喜好來管理團隊，但是當你團隊超過8個人的時候，基本就會出現多元化的文化出現，公司漏洞就開始出現。
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04
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獵企老板需要不斷自我學習，學習運營和管理體系，把公司本身的價值體現出來，而不是僅僅靠幾個顧問，否則對顧問沒好處，對公司也沒好處。
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05
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5、學會如何用新一代的工具進行精益獵頭的升級管理。
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06
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6、學會和90后一起愉快的工作和生活，奮斗！
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大家可以感覺的到，無論任何一個行業的更新換代都是非常快的，我們要希望在這個快速發展，不斷迭代的環境中生存和發展，就應該不斷學習和充實自己的管理方法和管理理念，只有一個真正優秀的管理者才能將自己的企業做大做強！
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各位獵企老板需要站在更大更高的格局來看我們的行業，我們的公司發展。
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獵企應將真正完成從游擊隊到正規軍的蛻變，奠定企業長久生存穩定發展的地基！
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