企業為什么要用獵頭？在多數企業眼里獵頭的價值就是能夠為公司提供高端人才，實現空缺職位的填充。
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企業需要用到獵頭的幾種情況：
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1.需要開展項目，缺乏相關領域的人才
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有時候企業為了開展某一項目，然而企業并沒有這方面的人才，這類人才短期內靠人力資源部門很難招到，這個時候企業往往會想到獵頭。
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這類職位并不是企業需要長期用到的，可能只是某個項目的需要。
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2.企業出現職位空缺，人力資源部門很難招到的高端人才
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雖然現在網絡信息比較發達，很多職場人會把自己的簡歷信息放到網上，但這僅限于普通的職場人。有經驗的hr都明白，越是高端人才越是很難從網上找到他們的信息。這類人想要換工作除了靠熟人推薦，另一個靠的就是獵頭了。
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相較于熟人推薦，獵頭服務更加專業，因此多數企業會選擇獵頭服務。
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通過上面的幾點描述，獵頭能給企業帶來的價值好像也就是人才推薦了，真相呢？
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獵頭的另一個價值——分析（人才、職位以及企業分析）
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案例：農村出身的小編曾有過這樣的經歷，記得有一年村里的老王種蒜發財了，于是第二年全村的人都種蒜，結果酸不值錢了；還有一年老劉養豬發財了，于是第二年全村人都養豬，結果豬又不值錢了；再有一年是流行種玉米，也沒有誰發財的……村里的人也是緊跟時代的潮流，可是好像總不跟上，好像總也發不了財。
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通過這個案例是想說明信息的重要性，今年流行的東西明年未必流行。就像上世紀八十年代的大哥大，上世紀九十年代的BP機，前些年還用的觸屏手機等，都已經成為了過去式。即便是當下流行的觸屏手機可能用不了多久也就被淘汰了。
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一件東西流行的東西當想要去做的時候可能即將面臨的就是淘汰。如今的職場有很多職位，像產品經理、微信運營、軟件開發……
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就能軟件開發來說，前些年流行C++，會做這些軟件的非常值錢，很多企業都在招這些職位，也導致很多人去從事這些職位。可現在C++也不怎么流行了。
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企業每年都會做人力資源規劃，計劃第二年重點招哪些職位。有的企業做的很好，到了第二年招的職位果然為企業創造了很大的利潤。然而有的企業則效果慘淡，原因便是該企業對職位缺乏正確的認知，對行業信息缺乏一定的了解。
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想要對行業有一定的了解需要專業的人才進行分析，而能夠做到這這一點的就是獵頭。獵頭的服務就是高級人才尋獵服務。尋獵人才不僅需要對人才有所了解，還需要對行業有所了解。只有了解這些，才能對當下的職位、人才有一個清晰的認知。
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獵頭在尋獵人才之前會對客戶做企業以及職位的分析，這些分析是結合當下行情的，是全面客觀的。可以毫不客氣的說，獵頭所做出的職位分析報告對企業來講有時候比推薦的人才更具有價值。
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