自我評價：
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本人在人力資源管理領域工作近二十年，具備國家一級人力資源管理師資質。在職業生涯過程中，不斷探索專業發展之路，在戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的不斷學習與提升，使得本人對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐，對人力資源戰略規劃、人才的引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、員工培訓、員工職業生涯設計等方面具有豐富的實踐經驗。
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熟悉國家、企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策，具備優秀溝通、協調能力，具有較強的語言和文字表達能力及良好的工作推進執行力，在團隊激勵、溝通、協調方面取得一定成績。責任心、事業心強，具備良好的管理能力和決策能力。
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工作經歷：
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某生物科技集團 (2年10個月)，人力資源總監。
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根據公司的戰略目標和發展規劃，構建高效實用的人力資源管理系統，制訂人力資源規劃和人力資源管理制度、程序，全面負責人力資源管理的各項事務，通過人才選拔、培育、考核與激勵機制的建立與實施，為公司的發展提供有力的人力資源保障。
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主要負責推動人力資源管理體系升級，包括理清部門職責、完善崗位說明書、完善人力資源管理制度、構建培訓管理制度與課程體系、建立培養內訓師隊伍、梳理并編制工作流程圖、補充工作表單、加強報表管理等。另外，作為公司組織建設委員會和薪酬與績效管理委員會成員，參與公司治理工作，順利完成三會管理機制與體制建設、高管勝任力評估、高管年度績效考核方案等工作。目前正在負責主持薪酬咨詢項目（與外部咨詢機構合作），預計年底完成項目并驗收。
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天津瑞普生物技術股份有限公司 (5年8個月)，人力資源總監助理（代行人力資源總監職責，向總裁匯報）。
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全面負責集團及各子公司人力資源管理，包括人力資源規劃、組織架構設計、中高級人才招聘、職位分析、崗位描述、職位評估、薪酬福利體系、全員績效考核的體系建立與實施、內外部培訓管理、員工生涯規劃體系的建立、企業文化的塑造等。從集團推行各項人力資源管理政策，并對各分子公司人力資源管理實施監督與管控。
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1.新投資子公司、新設立合作項目的人力資源體系規劃與建設
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自2010年至今，負責股份公司并購、投資、合作的三家子公司及新設立合作項目的人力資源體系規劃，包括組織架構、管理職能、職位體系、崗位配置與分析、薪酬體系、基礎人事管理、員工培訓等，順利完成公司人力資源體系導入與后期規劃建設；
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2. 構建人力資源信息化管理平臺：
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作為集團信息化項目的HR組負責人，完成組織架構、職位體系、人事信息平臺實施部分， 2011年7月底驗收合格將進入正式運轉階段，并在現有平臺上開展薪酬、績效、培訓部分的信息化建設，成為業內第一家成功上線并使用的人力資源信息化管理平臺企業；
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3. 圓滿完成上市資料人力資源部分的整理工作：
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從公司計劃上市的籌備初期，負責組織整體上市的各公司人力資源團隊通過規范管理流程、完善管理制度，實現了內部HR管理的規范化操作，圓滿完成了上市資料人力資源部分的整理工作，保障公司于2010年9月份成功上市；
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4. 建立薪酬、福利、績效考核體系并全面有效實施：
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完成了集團公司及子公司的職位評估，建立全員的薪酬、福利、績效考核體系，對員工隊伍的穩定和員工激勵方面取得了顯著效果；
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5. 圓滿完成某國有生物制藥企業的改制接管任務：
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該企業改制后由我集團公司接管，按我公司新的要求重新整合，從前期籌劃、人員接收、組織架構設計、定崗定編定則、人員安置、培訓、競聘上崗，現已進入新公司正式運營階段；
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6. 組織集團中高層管理團隊的系列管理培訓：
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從需求調查、項目確定、培訓公司競標、培訓項目簽約、課程組織、課程實施、課后作業跟進到階段性培訓效果評估；
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7. 成功組織了集團營銷團隊的2009年、2010年中期工作會議和年終工作會議，結合拓展訓練和管理培訓，使廣大營銷人員在總結、學習、交流的同時不同程度的突破了自我，加強了團隊凝聚力，激發了團隊戰斗力；
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8. 成功組織集團公司及子公司的年度評優工作，促進企業文化建設；
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9. 促進子公司之間的學習與交流，例如：子公司之間的財務管理人員工作輪換、子公司之間的生產操作人員和質檢人員的互派學習、子公司派人到集團學習人力資源管理等。
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附加消息：
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國家一級人力資源管理師
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獲得2011-2012年度天津空港經濟區、保稅區優秀人力資源工作者稱號。
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獲得2012-2013年度天津港保稅區勞動關系和諧穩定企業稱號。
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