獵頭公司說職場：領導最不能信的話“我只看結果”這三點告訴你為什么
“不要一大堆理由，我只要看成果”。我信任，這是職場上很常見的一句話，許多領導/老板都會這樣說。
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可是，千萬別把這句話信以為真，這句話是最深的套路。
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從前，沒有心計的小王，還真的把這句話信以為真了。成果，自己一個人按自己的計劃不斷繁忙的時分，得到了領導/老板的一頓痛批，領導/老板在進程中沒有得到任何報告，不知道進程，乃至置疑職工在干嘛。
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“我只看成果”——千萬別信任領導/老板的這句鬼話
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在職場上，做作業一定要多一個心眼，千萬別把領導/老板當好人。
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1.平常多報告。
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領導/老板，都想知道職工在干嘛，都想讓職工把自己的價值發揮到極致，付了工資，就要拿到對應的報答。所以，平常一定要多報告，通知領導/老板作業進展，讓領導/老板知道你在干嘛。
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可是，領導/老板要辦理的作業太多，必定沒時刻聽那些雞毛蒜皮的作業。所以，報告作業講成果，讓領導/老板知道作業的進程就行。
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2.多找領導/老板處理問題。
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平常作業中，必定會遇到許多問題，或許經過自己的考慮和努力，終究處理了。可是，這個考慮和努力的進程浪費了許多時刻和精力。
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其實，遇到問題應該多和領導/老板交流一下，或許你沒法處理的問題，領導/老板從前遇到過，那么就簡略處理了。別的，領導/老板，具有的權限必定跟你不一樣，你無法處理的問題，領導/老板可能很簡略就處理了。
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一起處理問題也是一種報告，領導/老板就會很清楚得知道作業進展，知道你平常都在干嘛。
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3.成心制造費事。
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這雖然是一個很賤的招，可是有時分卻是一個好招。你作業做得太好，進展太快，領導/老板不會覺得你能力強，反而會覺得是這個作業好做。
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所以，在作業進程中，成心制造一些費事，也是一種高超的挑選。
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4.讓領導/老板挑選。
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作業中，會遇到各式各樣的費事，需要跟領導/老板交流。可是，交流不是遇到問題就去找領導/老板問要怎么辦，而是通知領導/老板幾種計劃和對應的可能呈現的成果，然后讓領導/老板去挑選。
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一方面，領導/老板覺得你現已考慮過了，給出了計劃，老板只需要挑選就好。另一方面，你把挑選權交給領導/老板，哪怕終究的成果欠好，你也不用為這個挑選承當成果。
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“我只看成果”——千萬別信任領導/老板的這句鬼話
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職場上，總是有許多套路。領導/老板，也絕不是那么簡略那么單純。不要單純得用自己的思維去考慮問題，有些套路不得不做。
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