北京獵頭公司總結(jié)職業(yè)生涯成長的幾個階段。最近在一個課上探討管理人員是如何成長的，一下子領(lǐng)悟到可以把以前了解的一些很有用很的理念結(jié)合起來，有了一種頓悟的感覺。

1、 不知道自己不知道

我們每個人或多或少都有盲區(qū)，沒有意識到身上的一些可以做得更好的地方，或者沒有意識到為了更成功，自己還應(yīng)該具備其他能力，也有些人高估自己能力。究其原因，很多方面是有些人不愿意聽取別人反饋，有些人別人給反饋時，他總是解釋和辯解，于是別人也就不愿意說了。作為管理者，很少有人主動尋求別人特別是下屬的反饋的，也很少有下屬有勇氣主動向領(lǐng)導(dǎo)提供反饋的，于是有不少管理者有盲區(qū)。這就是為何培養(yǎng)管理者，首先要增強他的自我認知。

2、 知道自己不知道

能夠從第一個階段進入第二個階段的人，通常是那些樂于尋求和采納別人反饋意見的人，那些愿意不斷反思和總結(jié)的人，他們借由自己的行動或者公司提供的一些工具了解別人心目中的自己和自我認知的差異，不斷縮小自己的盲區(qū)，他們同時也不斷評估自己和職位要求的差異。當然能夠進入這個階段通常需要一定的動力的，不管是外在（比如工作要求，上司推動）還是內(nèi)在（比如發(fā)展需求）的。

3、 知道自己知道

要進入這個階段，需要采取一些有效的方式提供自己的技能，要意識到，提升能力70%來自于工作，20%來自于向他人學(xué)習(xí)（包括自學(xué)），10%來自于課堂培訓(xùn)。很多技能是不能通過課堂學(xué)到的，這方面公司個人都要同時努力。但我們也看到，很多人知道應(yīng)該要提升某些方面的能力，但是總是沒有采取行動，不是沒有時間，就是太忙，其實這都是借口，關(guān)鍵是缺乏動力，所以能夠進入這個階段的人是需要較大動力，而且內(nèi)在動力更持續(xù)和有用。很多在外企工作的經(jīng)理都知道，如果要往上繼續(xù)發(fā)展，沒有過硬的英語是不行的，但是很多人都沒有花功夫，直到有一天他們被放到一個天天需要說英語的位置，而且做得特別不好時，才會加倍努力。

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