獵頭公司人才推薦? 北京某連鎖餐飲公司人力資源總監 30-50萬
自我評價：
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從業背景: 5年+連鎖餐飲、連鎖酒店及地產文旅人力資源全模塊管理及搭建經驗，2年海外連鎖餐飲及連鎖酒店歷練，具備集團戰略組織架構重組經驗及大型連鎖酒店人力資源項目管理經歷，尤其擅長餐飲、酒店、地產文旅項目組織建設及平臺搭建，在績效考核、薪酬體系、培訓等方面成效顯著，擁有豐富人力資源各模塊搭建與重塑經驗，擅長中高端人才甄選留用。.
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專業能力: 酒店管理國外院校統招本科背景，8年海外留學經歷，具備零基礎組織體系建設經驗，能緊密貼合企業現狀及團隊需求落實人才戰略并落實各項人力資源工作，戰略高度建立完善集團人力資源管控模式，具有超強計劃性與前瞻性，促進企業人力資源結構協調發展，并根據實際情況提前做出積極應對。
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溝通協作: 具備良好協調溝通能力，推進各項工作順利開展；具有強大公關能力，獨立、妥善解決各類突發事件。
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數據分析: 良好數據搜集、整理、分析能力，能從客觀角度結合企業需求輸出分析報告，為領導決策提供支持。
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工作經歷：
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北京某連鎖餐飲公司（2013.02 - 至今, 7年10個月），人力資源總監。
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職業發展: 全面落實企業人力資源管理，參與三個集團重大合作項目人力資源全模塊搭建，快速整合基礎架構，重建作業流程，提升人力資源管理水平，得到相關領導肯定，個人職業能力有了更大提升進步
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職業發展: 全面落實企業人力資源管理，參與3個集團重大合作項目戰略規劃及人力資源全模塊搭建，快速整合基礎架構，重建作業流程，提升人力資源管理水平，得到相關領導肯定，個人職業能力快速提升。
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體系建設: 負責本公司及3個合作項目企業部門人才戰略發展規劃，搭建柬埔寨3家門店及陸續開業6-7家連鎖門店人力資源體系，負責深入推進企業及重大項目人力資源管理體系建設。
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組織調整: 根據企業發展階段及市場現狀，調整組織架構，優化部門設置，細化100+個崗位職責，對現有團隊進行轉型升級，實現集約化管理，提升整體團隊效能。
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人才規劃: 制定人才發展戰略，優化完善人力資源管理制度，從招人、用人、留人、育人各環節點入手，對關鍵人才實施個性化培養方式，設計并提供多方向職業發展規劃及可預見晉升通道，有效打造穩定和諧職工隊伍。
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培訓體系: 根據集團發展階段，制定、策劃不同時期培訓策略、落實各項企業文化培訓及內訓課程，與相關院校合作，提升培訓品質；同時將培訓成績與績效掛鉤，推進培訓落地實施率，學員滿意度90%+、培訓落實率90%+。
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教材開發: 根據培訓需求及部門實際編寫培訓課件，開發培訓新教程，全面貼合授課進度，提升培訓滿意度。
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過程監控: 全面監督培訓計劃落地，從培訓準備、授課到課后評估、績效追蹤，100%完成培訓閉環管理。
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課程優化: 根據學員評估及培訓評定，不斷優化迭代教訓課件及教輔材料，確保培訓內容與時俱進。
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薪酬體系: 參考市場及同行標準，定制專有薪酬方案，針對各崗位與績效考核、培訓成績相掛鉤，獎優罰懶。
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數據分析: 深入分析市場薪酬，結合外部機構提供數據，結合行業內部水準及集團內容實際情況，輸出全面、合理、貼近實際需求的薪酬調研報告，為領導決策提供有力數據保證。
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預算管理: 編寫落實集團年度薪酬預算報告，有效控制人力成本，優化薪酬體系，調動人員積極性。
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薪酬方案: 制定梳理集團薪酬框架，輸出一系列年度調薪、獎金發放等薪酬方案，追蹤落地，達成激勵效果。
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績效考核: 零基礎建立績效考核體系，針對基層人員和管理人員采取不同考核方式及考評維度，為公司人員職位提升、薪酬增長提供依據，提升內部激勵機制效果。
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體系優化: 優化、細化現行薪酬績效體系，在日常管理中不斷改善工作流程與實施方法，提高集團管理效率。
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考核落實: 依據考核體系按時落實績效考核，追蹤考核成效，配合相關部門落實績效考核前期及結果溝通，按時完成分析匯報報告，確保績效考核任務按時完成、成效顯著。
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保薦培養: 不斷提升集團各部門人才意識，給予保薦人及培養人獎勵并與職位晉升掛鉤，促進人才隊伍建設。
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日常管理: 承擔企業人力資源管理基礎管理職責，推進日常管理升級，確保部門任務指標按期完成。
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崗位招聘: 貼合部門要求，落實年度招聘計劃，開拓專業網站、校招結合招聘形式，100%完成招聘計劃。
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文化建設: 建立獨特文化氛圍，組織各類團建、活動，全面落實企業價值觀，增強組織凝聚力。
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