北京獵頭公司人才推薦 北京某信息技術公司 產品VP 150萬
自我評價：
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努力創新~努力學習~
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1，8年電商，4年半金融產品總監及10多年團隊管理工作經驗，圍繞百萬有效用戶產品進行打磨，理解技術、市場、運營各崗位酵素定位與需求，善于迅速進行優先級牌勛，精準推進產品落地方案
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2，產品設計：主導多個內容和工具前端產品，系統和架構后端產品，由0到1的整體設計，歸納總結500款產品app的信息結構與流程設計，并在團隊內進行相關產品設計培訓
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3，工作流程：定制產品設計流程及相應績效指標；定制產品理想標準、產品迭代流程，對重要業務指標進行系統線上化（相關人員進行追溯），報表化（相關負責人便于觀測）、自動化（老板實時動態查詢）
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4，團隊管理：制定團隊目標，分解任務，督促團隊成員進行產品設計并與內外部合作伙伴進行日常溝通與業務協調，合理進行尋求管理及產品優化項目進度跟進
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工作經歷：
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北京某信息技術有限公司（2019.06 - 至今, 1年8個月），產品VP。
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項目管理能力：
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1，通過項目管理方案，將app發版節奏從無序變為列車發版模式，反推業務部門和需求部門對各自的運營方案作出對應的規劃，結果為推動公司整體運營效率上升
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2，對微信團隊改變為需求池的敏捷開發模式，所有需求方（包含產品研發）的需求都需要通過數據預期評審，采用信用評級制度，降低無效需求比率，執行后從每月170+需求，變為220+需求，需求目標達成率從41%，提升至87%
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3，對事業線采取專人專崗，對接公共產品經理的模式，改變公司后臺研發的有效性，合理的打造中臺項目，有效節省30%的產研資源
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產品能力：
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1、負責公司的產品戰略梳理，明確公司現階段以下沉市場為目標，執行30個3線城市的用戶訪談和調研，明確用戶畫像（簽訂協議不可透露），圈定核心目標人群應為6000萬左右的市場。
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2，通過線上數據分析，對用戶進行分層產品設計，高價值用戶判斷后對線下進行引導，為拓展城市組織同城會；對高復購用戶提供上線定制教育路線，并且對用戶社交關系進行圈子，小組等關系的維系，2019年10月至2020年2月底，通過裂變使app有效用戶增長150萬，付費用戶增長37萬
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3，對產品新用戶引導做升級，對新用戶次日，7日留存做了明確的目標方案，采用13中ab測試方案，最終選定5種方案作為app不同渠道新用戶承接方案，次日留存提升至40%，7日提升至25%，周留存提升至45%
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4，明確新用戶的增長方案，同步內容和運營部門，通過引流型內容產品進行推送和投放方案，設計37款投放承接方案，q2期間app-DAU提升3倍（具體數據簽訂協議）
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團隊管理能力：
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1，負責有書線上的整體產品戰略規劃和設計，負責相關的產品線包含app，H5，微信，以及個人成長，有書少年，有書空間，有書教育等多條事業線的產品方案支持
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2，接手團隊時，公司一年中頻繁更換產品負責人5任，團隊整體士氣低下，人員流失率極高。定制了針對每個員工的季度目標，年度成長規劃和晉升方案。對月度進行每個人的項目復盤，減少無效產品需求溝通，每個人專心去將各自負責的業務板塊做出針對性的成功，給予及時獎勵和表揚。
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