一針見血：于其擔心獵頭公司挖掘自己的高管，不如用心把人留下來
獵頭常常被誤會成挖墻腳的，其實獵頭顧問的工作主要就是幫助企業招聘候選人，這讓很多企業又愛又恨，既需要獵頭招聘服務，也擔心獵頭將自家高管挖走。幫助客戶留人也是優秀的獵頭顧問需要掌握的一項技能，但是，企業該怎樣合理利用獵頭資源，同時調整管理思路留住自家高管人才呢？
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所謂疑人不用，用人不疑，企業BOSS應該給予高管充分的信任感。在其職謀其事，企業管理的基礎是信任，你信任你的高管，那么每個人都能發自內心的做好本職工作。俗話說，千里馬常有，伯樂不常有，企業對高管的新人能讓高管大膽自信的放開手腳，為企業提出更多創造性見解。
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另外，企業要明確并滿足高管自我價值的實現，或者為高管的職業規劃發展計劃中有一定存在的價值。中高端人才與普通職員不同，大多數獵頭顧問都會將職位及公司前景作為一個有力吸引點。每個高管在滿足自己基本要求后，還會對自己突出更高的要求，這里面會包括自我價值的實現。
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員工與企業的發展密不可分，作為企業，企業提供一個員工發揮優勢的舞臺，有利于中高層人才施展自己的才能，實現自我價值并為企業創造最大價值。
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此外，薪酬激勵是極為重要的一點，所謂人不為己，薪資，是企業與員工間最敏感且一個不可避免的話題。雖然中高管比基層員工的薪酬高，但是也需要錢，更多的錢。企業只有基本薪酬也不夠，還要有妥善的激勵方案，高管會覺得自我被不斷肯定，完成指標獲得收益，那么他才覺得自己的東家值得追隨。
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薪酬的激勵不僅對中高端人才有效且合理，可以調動員工積極性，挖掘人的潛力，提高人才資源的質量，提升企業績效。針對不同職員、管理層，激勵的方式和效果都不同。怎樣來了解呢？要依靠企業在日常工作中不斷總結，加強對員工的關懷和需求分析。總而言之，優秀的獵頭顧問其實最重要的還是要用心，將心比心，為候選人和企業雙方考慮，成單才有希望。
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