獵頭公司人才推薦 大型國企上市公司 人力資源部部長54萬
自我評價：
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19年管理經(jīng)驗，先后在在商業(yè)/能源/城市開發(fā)/地產(chǎn)/金融/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)任職管理工作，多年人力行政和企業(yè)管理經(jīng)驗，現(xiàn)在上市公司任職人力負責人。
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工作經(jīng)歷：
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某大型國企上市公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（2020.09 - 至今, 9個月），人力資源部部長。
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開展與知名管理咨詢公司的人力資源管理咨詢，推進三項制度改革取得特色實效，落地人力資源再造工程和前臺能力打造工程。
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搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團隊，成立技術部門和事業(yè)部，引進高級專業(yè)人才5人，研發(fā)解決方案架構項目經(jīng)理人才30多人，完善績效、長期激勵、職業(yè)生涯通道建設。
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解決公司管理改革改型帶來的人員更迭問題:人才隊伍搭建和資源配置，滿足高科技公司需求，建立管理和專業(yè)技術序列；組織員工培訓和發(fā)展，提升隊伍素質、培訓再上崗；績效體系從零搭建，KPI指標提取、考核培訓；薪酬體系重新搭建，拉開差距、市場化；員工關系維護，全面訪談、一人一策，推進改革，逐步建立職業(yè)生涯規(guī)劃，處置離職人員。
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全面推進人力資源體系制度建設。建立完善六大模塊的管理制度。
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創(chuàng)新管理機制。權屬單位產(chǎn)權代表管理，權屬單位考核創(chuàng)新，兩級單位的備案制管理，國企秘薪管理，國企上市公司長期激勵，前臺能力打造，兩級機構管理融合和服務型本部建設，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型管理機制創(chuàng)新（績效、薪酬、激勵、管控）
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逐步規(guī)劃與下屬公司的三支柱管理模型。
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黨的組織建設。黨委民主集中制管理，黨組織管理及考核，黨員管理
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