獵頭公司分析：中國(guó)企業(yè)真正缺的是運(yùn)營(yíng)者
運(yùn)營(yíng)者有什么畫(huà)像：搞錢的，輸出產(chǎn)品或服務(wù)。
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我常常問(wèn)面試者問(wèn)題：
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你可以完成整個(gè)商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)和落地及做優(yōu)化嗎？
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你講講你那盤(pán)生意你是怎么運(yùn)作的，人力、資源、業(yè)績(jī)、速度、成本、質(zhì)量如何？
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戴明博士提也一個(gè)模型：管理學(xué)說(shuō)閉環(huán)包括計(jì)劃（plan) 、執(zhí)行（act)、檢查(check)、處理(act).戴明提出，PDCA是種螺旋上升的知識(shí)增長(zhǎng)模式，每一層都是一個(gè)獨(dú)立的PDCA;新的循環(huán)把上一次循環(huán)結(jié)果作為已知條件，于是越來(lái)越接近螺旋結(jié)構(gòu)頂端的終極目標(biāo)。
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個(gè)人或企業(yè)的能力難于形成閉環(huán)，陷入低效循環(huán)，公司必死無(wú)疑。
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如餐廳老板比很多大企業(yè)副總裁更容易創(chuàng)業(yè)成功，餐廳老板的生意雖小，老板受教育程度未必那么高，但是他需要找場(chǎng)地、采購(gòu)食材、生產(chǎn)、策劃、銷售等運(yùn)營(yíng)多個(gè)步聚。也就說(shuō)餐廳老板具備閉環(huán)能力，并從實(shí)踐的角度把生意的整體邏輯過(guò)了一遍，走成了，每天每年還在重復(fù)這個(gè)流程。大公司的副總裁呢？因?yàn)閷W(xué)歷高、職位高、經(jīng)驗(yàn)豐富，但他的很多工作是大系統(tǒng)一個(gè)小閉環(huán)，大企業(yè)各種完善系統(tǒng)、人力閉環(huán)和支撐體系閉環(huán)，一旦獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，他很有可能無(wú)法獨(dú)立完成閉環(huán)。因此為什么很大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)失敗率高，理論水平高，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)企業(yè)無(wú)法完成閉環(huán)。
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曾經(jīng)面試一些高管跟我講，他只做戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略大家都愿意，卷起褲腿下地干活很多人不愿意干，或說(shuō)腦力倒掛，說(shuō)“這種臟活累活，怎么可能由我干呢”，這是他們真正想法。這種負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、不肯實(shí)干的人，自然無(wú)法完成閉環(huán)的。
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完成重要，還是堅(jiān)持完美主義。完美主義通常的做法是把每種路線都嘗試一遍，找出最優(yōu)解。這種追求高質(zhì)量，有其積極一面。但是大多數(shù)時(shí)候，它的操作成本過(guò)高，耗時(shí)長(zhǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中很難在短時(shí)間內(nèi)找到最優(yōu)解。完美主義繼而容易陷入拖沓的境地，阻礙閉環(huán)完成。
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運(yùn)營(yíng)者，能做閉環(huán)，做過(guò)多種閉環(huán)，輸出大量現(xiàn)金者，創(chuàng)造突出業(yè)績(jī)者，選出這樣人成為領(lǐng)導(dǎo)，將會(huì)引領(lǐng)公司走高效循環(huán)運(yùn)營(yíng)。
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運(yùn)營(yíng)者，是企業(yè)靠普的人才，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
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