獵頭公司內訓：顧問自己不懂技術，可是需要面對技術大拿怎么辦?
問題是這樣的——
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老板是硬件出身，
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想招一名做軟件的總監，
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可公司里沒有一個懂軟件的技術高手，
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沒有人可以來評估候選人的技術水平，
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該怎么辦呢？
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話題拋到群里，很多群友給出了自己的建議，大致分為這兩類：
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① 請外腦
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找外部的顧問，給點顧問費。
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找個認識的技術高手來把把關。
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② 工作樣本測試
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找技術高手，應該是來解決一些問題的。直接把一些暫時解決不了的問題拋給他，看看他的能力。
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知道自己的需求，提出需求，看看他是否可以實現，以及怎么實現，周期是多久？我相信老板心里肯定是有譜的。
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本身大佬都是看公司的發展方向是否跟自己的職業規劃相匹配，薪資是否到位才考慮跳槽，他們面試的時候，也不會和你扯一堆的技術術語啥的。
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當然，還有朋友直接建議別找了。
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這種情況即使招來了，也留不住，何苦招呢？
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如果招的人并不理解這個崗位背后的生產價值，說白了，只是應急所需，不能長久。
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不知道你是否遇到過這種情況，
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如果是你，
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又該如何應對和解決這一難題？
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歡迎在留言區分享你的見解，
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也給我們一些啟發和幫助！
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