企業如何做好職工盤點和績效管理？
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企業如何發現優秀職工和冗余人？
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靠KPI和OKR可以完成職工管理嗎？
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一個企業有序運轉靠的團隊每個職工出工出力，職工長時間持續出力，從而實現企業業績和利潤提升，可是企業總會有一些職工出工不出力，企業如何把這些職工找出來，象核酸檢測一樣把感染源找出，才能抑制疫情擴散。
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與大家分享二故事：
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兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。
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于是主人把后面的貨全搬到前面，后面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養兩匹馬呢？最后懶馬被宰掉吃了，這就是經濟學中的懶馬效應。
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不同寺廟二個小和尚，每天一早去擔水，往返15次，他們倆每天在路上碰到，突然有一天，一個和尚沒有去挑水了，另外一個和尚去找那小和尚，發現那個小和尚在念經，說不用挑水了，他說每天挑完水后花一些起時間挖井，現在終于有一口井了，不用挑水了。
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企業有很多職工磨洋工，根本就是在混工資，對于這類職工，讓人覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了，把工資發給有貢獻者是一個企業管理基本準則。
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曾經有一個上市公司經過觀察和評估，發現全國大批區域經理團隊管理效能可有可無，行政職能無效，客戶較穩定，高層決定開除掉全國區域經理，全部權力和獎金、績效下放區域執行經理，一年可以為公司省去3000萬人力開支，公司全年業績上升25%。
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其實對于不同崗位職工只需要分析過往三個月工作輸出內容、行為、文書、關鍵事件貢獻、直接現金產出，上下級工作合作融洽度，可以得出此職工評估結果及勝任力能力，特別有在同樣崗位做得非常優秀員行為和業績指標對比，可以找本崗位最能勝任者畫像，有什么特質、能力、業績輸時間周期，盤點標準和人才篩選標準出來了。
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優秀管理者主要管理工作是管人和理事，人和事匹配好了，則事半功配，對人的行為和事件分析是管理因果分析要理。
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這樣工作誰做更合適？
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企業一切行為為利潤而戰，職工為企業創造利潤是天經地義，企業利潤的本質是生存的機會，短期利潤只有轉化為長期利潤，企業長期生存才有基礎和根本。
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