獵頭公司分享：解決企業(yè)招聘難和候選人就業(yè)難問題的對策建議
1、候選人應(yīng)轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，強(qiáng)化自身的職業(yè)競爭優(yōu)勢。上述結(jié)論表明，相比國有企業(yè)，民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機(jī)制和創(chuàng)新文化對優(yōu)秀人才特別是高學(xué)歷人才越來越具有吸引力，以往“非國企不去”、“民企是最后的墊腳石”的擇業(yè)觀念正在受到挑戰(zhàn)。
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因此，候選人應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，不能單一以企業(yè)性質(zhì)作為擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，拓寬自身的就業(yè)渠道，選擇適合自身專業(yè)特點(diǎn)和具有發(fā)展空間的企業(yè)。同時(shí)，候選人還應(yīng)強(qiáng)化自身職業(yè)能力，從學(xué)歷水平、實(shí)踐能力、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行提升和積累，以增強(qiáng)自身在求職過程中的競爭優(yōu)勢。
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2、企業(yè)應(yīng)幫助候選人規(guī)劃職業(yè)生涯，營造良好的組織氣氛。上述結(jié)論顯示，學(xué)歷水平與職業(yè)發(fā)展負(fù)相關(guān)，表明企業(yè)對高學(xué)歷人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃關(guān)注不夠。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注候選人，尤其是高學(xué)歷人才所關(guān)心的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面的高層次追求。
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具體來講，企業(yè)可以在候選人入職時(shí)就對其個(gè)人的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，并在候選人入職一段時(shí)間后根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對暴露出的問題進(jìn)行討論以幫助其制定實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的措施。這樣不僅可以提高候選人的工作滿意度，而且可以讓候選人在工作中更好的找準(zhǔn)定位、發(fā)揮自身價(jià)值，從而有效地解決候選人對職業(yè)發(fā)展的需求。
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此外，企業(yè)還應(yīng)通過優(yōu)化公司管理方式和制度、營造和諧的工作氛圍和人際關(guān)系、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化建設(shè)等方面打造對候選人有吸引力的組織氣氛和文化氛圍。
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3、候選人與企業(yè)應(yīng)攜手解決工作強(qiáng)度過大的問題。隨著社會(huì)發(fā)展的腳步不斷加快，企業(yè)的工作節(jié)奏也隨之變快。假期數(shù)量、工作時(shí)間和加班情況成為企業(yè)和候選人共同關(guān)注的問題。研究結(jié)論表明，工作經(jīng)驗(yàn)與工作強(qiáng)度存負(fù)相關(guān)關(guān)系。
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一方面，作為企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)員工的能力高低和工作經(jīng)驗(yàn)豐富程度，明確每個(gè)員工的工作量大小，體現(xiàn)能級層序原理。通過工作設(shè)計(jì)優(yōu)化工作內(nèi)容，建立彈性工作制，適當(dāng)調(diào)整工作強(qiáng)度。
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另一方面，作為候選人，在尋找工作時(shí)，應(yīng)關(guān)注企業(yè)招聘信息中對工作量有關(guān)的說明，結(jié)合自身的能力狀況和工作經(jīng)驗(yàn)選擇相匹配的工作。
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