招聘是結合企業經營戰略和人力資源戰略，來實現企業經營目標的重要手段；在市場競爭白熱化的階段，及時、有效地引進合適的人才，是保證企業實現經營目標的關鍵，特別是正處于飛速發展階段的企業，對人才的渴求比一些成熟型和衰退型公司更加迫切。
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獵頭在最近的招聘過程中，碰到幾種情況：“我已經接受了其他單位的offer，不再參與其他面談了”；在好不容易說服領導批復薪酬方案時，應聘者卻回復，“我剛接受另一家公司的offer，你們這邊offer慢了點”……出現這些情形，實際上是工作節奏比競爭對手慢了一拍，或者介入的時間點就比別人晚一步。
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在人才稀缺的情況下，我們能做的就是凡事往前趕、凡事做到高效。所謂高效，也就是高效能、高效率；通俗點講，就是指在相同或更短的時間里完成比其他人更多的任務,而且質量與其他人一樣或者更好。
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那么，招聘經理應當如何做呢？可以從以下五個方面入手。
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第一步——清晰理解職位
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第二步——精準描繪地圖
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第三步——快速篩選簡歷
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第四步——充分把握人選
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第五步——有效推動offer
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以上五個方面是促進并提升招聘有效性的重要環節，后續我會為大家具體分析講解，歡迎關注。總之，要抓關鍵環節高質高效推動，各環節發力，助推招聘效率提升，人員快速到位了，招聘的價值也就彰顯了。
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