問題1：HR面臨的批量招聘困境
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難篩選，人選篩選難，工作量大，耗時又費力；
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難供給，用人部門需求緊急，人選和崗位匹配度弱；
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難管理，多渠道發布職位，多用人部門需求，招聘需求與人才管理混亂，招聘流程管理問題棘手；
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難協調，面試涉及多位面試官多輪面試，時間節點難對齊，面試流程冗長；
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難到面，候選人異地或路程遠，面試路程消耗時間長，到面率低；
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拓展企業自身招聘能力邊界，你需要RPO招聘（招聘流程外包），提供端到端的、整體或部分定制的流程化招聘外包解決方案，助你橫掃招聘難題！
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問題2：企業什么時候引入RPO招聘比較好，對企業有何價值？
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進軍新業務——招聘能力出現空白區
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業務規模調整——招聘量就像過山車
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業務發展迅猛、招聘量激增——尋求外部支持
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局部招聘困難待解決——需短期項目型/任務型外包
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RPO招聘的出現迎合了企業的需要，通過將整個招聘流程外包給一個專業的服務商，企業能夠：
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提高招聘效率
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專業的RPO招聘供應商可以及時加強企業的招聘能力，幫助企業更快地完成招聘任務。
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優化招聘流程
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供應商將管理企業的整個招聘流程，及時跟蹤流程的各個環節，并不斷優化招聘流程。
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降低招聘成本
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RPO招聘實現了更加系統化的招聘流程和資源渠道整合，可以為企業顯著降低招聘成本。
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緩解招聘壓力
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確當企業面臨招聘需求激增， RPO招聘能夠提供適量的招聘人員，以緩解內部招聘團隊的壓力。
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提高招聘效能
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RPO招聘減輕了企業人力資源部門的負擔，使其從繁瑣的行政性事務轉移到戰略核心的事務中。
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問題3：乾坤RPO招聘人才招聘流程外包給客戶帶來什么？
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【1】全渠道管理
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明確客戶需求，針對不同類型崗位采取更靈活的招聘和用工模式，助力降本增效；除了傳統的招聘渠道、人才獵尋手段，垂直招聘平臺、私域流量觸達等也成為新的招聘范式；有效調動內外部渠道資源，幫助客戶進行人才庫盤活。
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【2】全流程管理
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全面負責社招、校招的招聘策略制定、標準優化等咨詢建議，及簡歷篩選、面試、入職、上崗等各項事宜，完善和優化招聘流程，實時監控招聘流程。
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【3】雇主品牌提升
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針對目標人才群體進行雇主品牌優勢挖掘與包裝，對新業務新項目突出其前瞻性及資源優勢；幫助候選人了解職位成長空間、企業的發展前景與藍圖等。
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隨著經濟、互聯網的不斷發展，加速了全球化的人才競爭，而RPO招聘順應時代發展，正在成為一種新型力量幫助企業快速搜尋人才，幫助企業追求更大的效益。
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