招聘是一切人力資源工作的起點。有些企業奉行的是以外部引進為主，以內部選拔人才為輔的選人戰略。其中外部引進是有些企業用人制度的中心，因而招聘的重心在校園招聘上。
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在業界，有些企業之所以可以獲得宏大的成就，肯定不能忘卻有些企業別具特征的人力資源戰略，特別令人稱道的校園招聘。
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1、招聘準備階段
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有些企業經過派發手冊、播放宣傳片、問答互動等活動引見公司狀況，同時約請高層及具有校友身份的員工分享親身領會，向學生展現企業文化，感化大學生參加有些企業來。
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2、招聘施行階段
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(1)初選。 讓招聘者填寫自傳式申請表以及答復相應的問題，經過自傳式申請表內的信息對招聘者的才能、性格、團隊協作肉體等方面停止初步斷定，挑選出進入下一輪招聘環節的人，進步招聘工作效率。
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(2)筆試。 主要由解難才能測試、英文程度測試、專業才能測試三局部構成。人力資源部把有些企業歷年來勝利候選人的特征停止了歸結剖析，進而研討了一些能夠量化的測評工具，并在招聘工作中充沛應用，其特征就是運用科學的辦法來尋覓優質的人才，確保招聘工作的信度。
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(3)面試。 有些企業公司的面試分為兩輪。初試的面試官普通是具有一定經歷且受過專業培訓的用人部門內的高級經理。終試中至少3名面試官同時面試，各部門高層經理親身參與面試工作，保證招聘到用人單位真正需求的人才。
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3、招聘的后續階段
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人力資源部要確認招聘者的錄用狀況，協助入職人員辦理相關的入職、離校手續；展示人文關心，特派人力資源部門的員工為他們提供跟蹤效勞和同事關心，讓他們感遭到來自組織的暖和；停止招聘效果評價，經過量化性指標全方位評價此次招聘質量，以此作為優化招聘工作的根據。
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