RPO招聘人才推薦 某科技公司 hrbp 30萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1、7 年以上企業(yè)人力資源工作管理經(jīng)驗(yàn)；曾就職于央企總部與上市公司人力資源部。參與管理團(tuán)隊(duì) 0-1 搭建，擁有多省市分支機(jī)構(gòu)籌建經(jīng)驗(yàn)。熟悉人力六大模塊，擅用跟團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果，最終達(dá)成戰(zhàn)略目地，在組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核、成本優(yōu)化和用工風(fēng)險(xiǎn)控制等方面有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
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2、關(guān)注國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及經(jīng)營(yíng)模式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)人力資源先進(jìn)管理理念及模式，了解所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)前景 、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及人才發(fā)展等情況，為企業(yè)高層管理者提供戰(zhàn)略決策、管理模式等方面想法和建議。
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工作經(jīng)歷：
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某科技有限公司（2021.02 - 至今, 11個(gè)月），hrbp。
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【戰(zhàn)略與組織】
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1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行部門(mén)宣貫，并拆解至各部門(mén)負(fù)責(zé)人，保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰一致，周會(huì)，項(xiàng)目會(huì)及月度會(huì)跟進(jìn)進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)助解決問(wèn)題，推動(dòng)組織目標(biāo)的共創(chuàng)、分解，以 OKR 為抓手落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和人，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行職能切分，促進(jìn)合理的分工及業(yè)務(wù)閉環(huán)；
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2、 根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整；通過(guò)組織診斷和業(yè)務(wù)梳理，搭建并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人員調(diào)整與優(yōu)化，形成 ToDo 計(jì)劃，推進(jìn)落地；
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3、 負(fù)責(zé)組織變革后的融合，確保團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)過(guò)度和組織效率提升，明確未來(lái)工作方向，鼓勵(lì)士氣。
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【人才配置與管理】
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1、負(fù)責(zé) HC 規(guī)劃與配置：季度組織所支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的 HC 盤(pán)點(diǎn)，與業(yè)務(wù)明確下一季度重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略，進(jìn)行 HC 合理投放與管控；招聘完成率達(dá)90%，S級(jí)崗位招聘平均周期2周，招聘滿(mǎn)意度達(dá)95%，搭建產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)90%的人才，人才隊(duì)伍擴(kuò)大50%；
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2、負(fù)責(zé)支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)半年度/年度組織人才盤(pán)點(diǎn)、繼任者盤(pán)點(diǎn)、部門(mén)梯隊(duì)建設(shè)，更新優(yōu)化人才地圖，明確人員及組織能力需求；
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3、負(fù)責(zé)組織晉升評(píng)審，制定評(píng)優(yōu)激勵(lì)方案，保障關(guān)鍵人才吸引和留用；
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4、梳理職級(jí)，在保障職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)一致性與公平性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)職級(jí)拉通；
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5、 三支柱：配合 COE和 SSC ，推動(dòng)各項(xiàng)人力資源項(xiàng)目在業(yè)務(wù)部門(mén)的個(gè)性化、適配性落地，完成各項(xiàng)人力資源政策在業(yè)務(wù)部門(mén)的落地。
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【團(tuán)隊(duì)文化與溝通】
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1、探索并確立所支持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化，明確組織需要的行為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)診斷、溝通、沉淀，最終形成獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化并延用；
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2、促進(jìn)溝通與融合，組織部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工 one-one 溝通會(huì)、述職評(píng)審會(huì)、團(tuán)隊(duì)月度會(huì)議、跨部門(mén)溝通會(huì)等；
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3、組織年度業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)，明確發(fā)展目標(biāo)及成績(jī)，激勵(lì)拿到結(jié)果并符合團(tuán)隊(duì)文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與個(gè)人。
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