獵頭公司分享：學歷、經驗、職稱、年齡等對領導力的影響有哪些
1、原始學歷對管理者領導力的影響
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經過調查原始學歷的上下對管理者領導力呈正相關，原始學歷越高，員工對管理者的各評價指標越高。21位管理者現學歷都為本科，但原始學歷本科僅4人。員工學歷層次不同，承受的教育培育目的和請求也不同，本科護生的請求則較為“系統”，除了要控制一定的技藝外，還請求需求具備根本的業務工作才能，初步的教育才能、管理才能及科研才能。在管理者選拔時關注原始本科學歷有一定的自創義，同時關于畢業生招聘及人才的培育時，也應增強對原始學歷的關注。
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2、職稱與管理者領導力的影響 有管理者發現職稱高不代表領導力強，高職稱管理者關于創新才能、決策才能、風險處置才能及執行力相對稍強于低職稱管理者，闡明高職稱人員年資較高，工作經歷更豐厚一些，在處置復雜問題時，更強于低職稱管理者。其他指標如溝通才能、受權才能、鼓勵才能都弱于低職稱管理者，闡明低職稱管理者和員工們走的更近一些，易聽取年輕員工們的心聲。
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3、年齡與管理者領導力的影響 管理者的年齡與各評價指標上呈現出弱負相關性，這與管理者的年齡構造有關，本次調查中35歲以下的員工4人（其中原始學歷本科2人），36歲以上的管理者有17人，闡明局部年齡低的管理者領導力并不低，以至強于36歲以上的管理者，這與年齡低但原始學歷高也有一定的關系。
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4、任職年限與管理者領導力的影響 21名管理者中任職年限在2年內的有11位，其中有7位管理者的年齡在39～41歲，任職年限與各評價指標之間相關性低，任職年限2年以上的管理者僅在專業開展、創新才能、提供支持、處理問題、執行力等方面略強于任職年限2年以下的管理者，這與局部管理者任職時間雖短，但年齡并不小有關，年齡越大工作經歷越豐厚，處置復雜問題的才能越強，所以局部管理者雖任職時間短，但領導力并不低。
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