獵頭職場：高新技術(shù)多元化企業(yè)企業(yè)的總裁助理，通常做哪些工作？
該企業(yè)是一家致力于中小企業(yè)培訓(xùn)及構(gòu)建中國領(lǐng)先的新經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，鏈接上萬名中外最優(yōu)秀的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)。
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其總裁助理的主要工作有以下幾方面：
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主要職責(zé)：
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1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源目標(biāo)分解，制定全年人力資源發(fā)展規(guī)劃并推動(dòng)四地實(shí)施，統(tǒng)籌人力行政全盤工作；
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2、梯隊(duì)管理：完善人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)，甄別核心業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)核心人才培養(yǎng)及發(fā)展項(xiàng)目，有效盤活人才（項(xiàng)目輸出：人才盤點(diǎn)、核心崗位AB崗位、輪崗和內(nèi)部競聘）；
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3、劃分崗位序列，建立職級(jí)體系、任職資格體系，明確人才發(fā)展通道 ；
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4、三支柱模式：貼近業(yè)務(wù)建立三支柱供給模式，強(qiáng)化BP和COE專業(yè)能力，搭建管理層與員工之間的溝通橋梁，公司年度目標(biāo)分解落地，承上啟下，確保信息溝通高效及組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致；
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5、參與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)績效評(píng)估與反饋、績效結(jié)果應(yīng)用；采用KPI績效管理模式；
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6、關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)；建立有效的溝通渠道，洞察組織問題和需求，利用專業(yè)理論及工具提供人力資源解決方案；
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7、負(fù)責(zé)搭建人力資源SSC體系，梳理標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程； 制定并落地實(shí)施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施辦法，包括并不限于公司內(nèi)部集團(tuán)員工關(guān)系流程建設(shè)與管理，建立統(tǒng)一的服務(wù)流程與操作規(guī)范，勞動(dòng)合同管理以及勞資糾紛的處理和預(yù)防等工作，不斷完善相關(guān)制度體系；
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8、進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)及BP、COE提供數(shù)據(jù)支持。
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努力方向：
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1、招聘中心的建立及模式升級(jí)，打造并沉淀組織能力。從0到1搭建團(tuán)隊(duì)，搭建招聘共享模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化招聘交付流程及團(tuán)隊(duì)。打造組織由單兵作戰(zhàn)到組織平臺(tái)化作戰(zhàn)，以項(xiàng)目制的形式將新模式推廣至分子公司，進(jìn)而提升HR組織效能；
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2、搭建人力資源SSC體系，梳理標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程。
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