獵頭職場案例分享：機械設備制造企業的項目總負責人是如何運營一個項目的？
項目描述：
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在充分分析客戶需求，政策，經濟，技術發展潮流，市場前景，競品等因素后，成功立項并管理研發項目，其中不局限于解決方案修改和確認，還包括成本控制，供應商管理，生產線規劃管理，流程管理等工作；
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項目職責：
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作為項目總負責人，解決客戶抱怨的多個技術問題，提高產品的知名度；
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技術瓶頸期帶領團隊，攻克多道技術難關，協調了內外多個老大難問題。
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項目業績：
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經營指標
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引導產品成功打入歐洲，北非，南美，中亞及東南亞市場，盈利提高至少20%；
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科樂收品牌知名度提升至中國市場主流品牌前三。
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國內產品客戶滿意度超過90%
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產品與研發管理
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制定全球目標市場的產品定位、商業模式，產品銷量2021年實現100%的增長，實現產品扭虧為盈；
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主導某新型產品的孵化，為實現營業額突破20億打下基礎；
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參考德國總部研發流程，將新產品研發周期縮短20%；
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規劃和實施產品的工業化，使產品成本降低10%-15%；
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引入供應商發展機制RCI，新技術供應商引進周轉縮短1年以上。
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組織管理
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優化分公司組織架構，節省了20%人力成本；
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各部門之間協同效率大幅度提升，各項工作提前1-2個月完成。
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