獵頭職場：國際酒店的總經理是如何做啟動籌備工作的？
深入目標市場調查以及競爭酒店調查。
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招聘團隊成員，帶領團隊成員按時完成各項開業(yè)倒計時計劃。
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確保所有決策都是以酒店和業(yè)主的最大利益為出發(fā)點。
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積極查看酒店工程情況、與業(yè)主保持良好溝通，針對工程問題提出修正、改良意見，取得業(yè)主與酒店雙贏局面，更使酒店提早順利投入運營。
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制定酒店的經營戰(zhàn)略，帶領團隊成員使酒店順利開業(yè)并為客人和會員提供卓越的體驗。酒店在市場上取得收益與聲譽的領導者地位。
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主持酒店行政管理委員會早會，管理酒店日常工作, 確保酒店正常運營, 把控財務審核，
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收入和利潤的最大化，運營成本最小化，以確保酒店財務流水得到持續(xù)體現(xiàn)。
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根據市場調查結果，制定以及完成酒店籌開費用預測以及經營預算。
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解決所有酒店關鍵性的問題，包括酒店順利籌備開業(yè)、客戶服務的創(chuàng)新能力和酒店的日常維護保養(yǎng)。
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管理酒店的持續(xù)盈利能力，確保收入和客人滿意度達到并超過目標, 完成酒店經營預算以及實現(xiàn)業(yè)主利潤。
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關注并檢查線上渠道客戶滿意度指數和集團質量檢查、有效率的采取措施保持市場領導者水平。
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制定酒店經營產品的推廣和促銷活動，促使收益和市場影響的最大化。
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確保酒店安全制度、緊急情況處理規(guī)定和程序的有效實施。
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親自接待、拜訪酒店VIP/重點客戶。
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管理和發(fā)展酒店行政委員會團隊成員，實施和監(jiān)督服務標準/團隊成員的培訓,
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確保他們的職業(yè)發(fā)展并開展有效的繼任者規(guī)劃。
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根據新冠疫情的不同階段影響，完成各項抗疫的預防工作。
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