獵頭職場：汽車制造企業的CIS科長，主要負責哪些工作？
主要工作是主持IT戰略規劃、全球策略在中國區的落地、本地數字化的推進。
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發展規劃：推進公司IT全球戰略在中國區的落地，根據中國區業務制訂IT業務的中長期規劃，結合各下屬公司業務實際與信息安全現狀設計輸出針對性落地方案并穩步推進。
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團隊建設：帶領研發、供應鏈、銷服、業財4個IT小組35人團隊，劃分成員梯隊，分層了解成員訴求，給予績效、培訓、職位激勵，帶領企劃、業務應用、基礎應用3個小組24人團隊，通過OJT人材育成與HFC公司工作方法培養IT人材。
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運營優化：利用新技術將基于AS400和RS6000的MES系統升級到基于X86的3G系統，每年減少停機損失500萬元，降低運維成本800萬元 ；通過梳理重復性工作與創造性工作，把重復性工作外包，在提升用戶滿意度的同時，每年減少人工成本200萬元，管理年度預算4000+萬元，累計節約5000萬元運營成本；根據公司IT服務流程框架建立ITIL運維平臺，客戶滿意度從75%躍升至94%，SLA整體達成率由80%提高到99.5%。
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項目建設：將分散在11個實體公司的用友、金蝶ERP統一至SAP ERP，將集團月結時間由9天縮短到3天；提取國內4大研發中心共同的痛點，將仿真資源集中并作為HONDA Cloud的一部分全球共享，降低成本3000萬元/年，并行管理5家供應商，65名項目成員，從0到1的規劃、建設并交付了600萬平方米的公司研發園區，并聯合思科、IBM和VMWARE打造了中國第一個汽車研發云計算中心，節省項目成本2000+萬元；作為合資企業第一家獨立法人的研發公司，從0到1的主持建立了獨立的PDM, 企業級BOM, 虛擬現實評估環境，CAX平臺等汽車數字化研發環境；建立了基于SAP ERP(FICO,HRM,MM,PS)的管控平臺；基于Digital Guardian建立了研發信息安全體系，在職期間1級信息安全事件為0。
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體系沉淀：將公司信息安全管理體系推廣到下屬11家公司，并推進每年1次的IT審計，基于公司的最佳實踐建立了項目管理體系，運維體系與信息安全管理體系。
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