獵頭職場：電商商家成長團隊的高級運營專家是如何推薦商業(yè)化運營的？
商家成長服務于企業(yè)商家，聯(lián)動業(yè)務側需求，通過內(nèi)容設計、講師運營、服務商管理、重點項目賦能，孵化優(yōu)質商家，目標是提升商家在企業(yè)的預算份額和生意占比。
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價值傳播以自有陣地及商家活動場景（大促直播間等），面向商家開展運營方法的傳播、培訓、宣導，目的是激勵商家做好企業(yè)經(jīng)營，提升活躍度、工具產(chǎn)品的接入率，做好企業(yè)電商業(yè)務策略的規(guī)模化覆蓋。
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服務商運營講師、培訓機構、服務商的招募、選拔，制定合作機制和機構服務規(guī)則，并通過機構的講師資源、課程生產(chǎn)能力以及商業(yè)化合作等方式，確保業(yè)務培訓需求實現(xiàn)高質量的交付。
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商家的進階化服務，基于企業(yè)電商經(jīng)營方法論體系下的應用場景，幫助業(yè)務方和商家篩選的優(yōu)質服務商，聯(lián)動優(yōu)質的服務商和業(yè)務做服務產(chǎn)品的共建，不同的商家提供不同的服務，沉淀出商家成長的解決方案和方法論。
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商業(yè)化運營，服務產(chǎn)品產(chǎn)出后的運營，通過對服務商（ISV）的引入、賽馬、利潤模型設計、內(nèi)容/售后/交付履約的監(jiān)管，在滿足集團價值輸出的同時、實現(xiàn)本部門“業(yè)財一體”，服務平臺GMV增長、商業(yè)化利潤增長。
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行業(yè)化運營，招商、選品、消費者運營，核心策略是圍繞商家、商品、工具、消費者及營銷IP運營，策略與覆蓋、以商家經(jīng)營提效、消費履約滿意度提升、行業(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭中控比提升。
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商家商品運營，重點是KA級以上商家的精細化運營，核心出版社的經(jīng)營層面的把控，產(chǎn)業(yè)上下游的生態(tài)建設，對特色供給、優(yōu)質供給、新品心智的建設，聯(lián)名款打造，提高動銷率和筆單價，提升商家經(jīng)營效率，提高商家在企業(yè)的生意份額。
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消費者運營，消費人群增長與消費體驗，通過行業(yè)【搜索推薦】的機制設計（圖文導航、前置搜索、人群定制化投放、消費者跨類目共享）以提升消費點擊和客單價；體驗方面重點在物流時效，與產(chǎn)品團隊協(xié)同，提升產(chǎn)品絲滑度和配送及時性，降低用戶萬求數(shù)，提升全鏈路時效。
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