獵頭公司新任領導班子，在處理公司業務時經常感嘆：“這家獵頭公司的獵頭顧問做事一點緊迫感都沒有。”那到底是什么原因導致的這種現象呢？我們新上任的管理者該如何改變這一局面呢？?
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有的領導者新官上任三把火，對獵頭顧問嚴加訓誡，一再強調執行力。而有的人就會向外界尋求幫助，制定各種培訓方案，以期達到自己的目的。到底哪種方式才是最行之有效的呢？下面與大家一同分享乾坤獵頭公司的方法。 ?
乾坤獵頭公司的資深獵頭顧問獵馬談了他的看法。
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獵馬認為，首先，一家獵頭公司，如果獵頭顧問的收入與同行業相比較并沒有任何優勢，那么最好的辦法就是提升獵頭顧問的工資水平，讓他們明白，離開這家獵頭公司就沒有這個收入了，那么獵頭顧問的積極性自然就會高了，而另一方面，收入提升了，自然也能招到更好的人才。
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其次，要給獵頭顧問一個清晰的目標，實行公開、公正、透明化的績效管理，做得好的就該有獎勵，也是對更多獵頭顧問的一種激勵。
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最后，對于一直無法達到考核的獵頭顧問一定的警告，或者調整工作崗位，實在不行的也只能解雇了。
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總之呢，要讓獵頭顧問在這里工作有其自豪感，要讓其把獵頭公司的事業當成自己的事業在做，這樣獵頭顧問的的工作態度自然就會積極主動了。 ======================================
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