亞馬遜A9副總裁Benoit Dupin跳槽到了蘋果、諾基亞我國原總裁趙科林加盟聯(lián)想、原魅族副總裁馬麟低調(diào)加盟樂視……2014年剛剛過半，但大公司高管頻頻跳槽的表象卻讓很多老板們苦不堪言。
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相似“怎樣才能留住好職工？”“到哪里去找到好職工？”等疑問在網(wǎng)絡(luò)上滿天飛，愛才如命的老板們不得不向各路專家尋求良方。
而專家們談得較多的，仍是萬達(dá)、騰訊、格力三大巨子的用人之道。三家公司地點(diǎn)行業(yè)不一樣，老總性情不一樣，用人方法也各不相同，但他們都帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)在各自范疇創(chuàng)造了光輝。
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林關(guān)于人才一貫不惜重金，無論是萬達(dá)電商，仍是萬達(dá)百貨，甚至創(chuàng)立萬達(dá)學(xué)院，在人才面前，“錢都不是事兒”。確實(shí)，王健林深諳“人才本錢”的重要性：“萬達(dá)的開展，讓我深深體會到，人即是錢，人即是工作，所以人才是決定性的。”
不過，并不是所有公司大佬都認(rèn)同王健林的用人觀，比方馬云和董明珠。可以說，每個(gè)人的“取才之道”不盡相同。不一樣的公司，不一樣的價(jià)值觀，不一樣的開展階段，“人才本錢”的獲取和增值，勾勒了徹底不一樣的公司人才規(guī)劃。
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“挖，獵頭挖”
2014年關(guān)于萬達(dá)電商而言，是一個(gè)新的開端。兩年前，萬達(dá)電商高薪延聘曾經(jīng)是google、阿里巴巴核心高管的龔義濤擔(dān)任CEO，從零開端建立萬達(dá)電商。
而在萬達(dá)電商趨于成型之際，龔義濤卻回身脫離，開端了自個(gè)的商業(yè)地產(chǎn)O2O創(chuàng)業(yè)之旅。關(guān)于他而言，“歷史使命現(xiàn)已完成。”跟著龔義濤的脫離，獵頭公司又開端為萬達(dá)電商操辦起新一輪納賢。
萬達(dá)習(xí)氣以“高薪挖角”的方法來添補(bǔ)商場開發(fā)的人才空缺。在我國，排行前80位的獵頭公司都在跟萬達(dá)合作，而萬達(dá)每年花在獵頭公司上的費(fèi)用就有上億元。在這種大手筆“挖人”舉動的背后，有王健林的堅(jiān)決態(tài)度：“人才培養(yǎng)是很慢的，有時(shí)候來不及怎么辦？挖，獵頭挖。”
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