淺析獵頭項目成敗的那幾點因由
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獵頭公司的出現(xiàn)，能夠給廣闊的公司尋覓人才節(jié)省了許多的人力、物力和財力，一起也能夠在最短的時刻內(nèi)尋覓到最合適公司崗位的人員，可是并不是說每一次的獵頭項目都能夠順利完結(jié)，而且成功的，影響獵頭項目勝敗的…
獵頭公司的出現(xiàn)，能夠給廣闊的公司尋覓人才節(jié)省了許多的人力、物力和財力，一起也能夠在最短的時刻內(nèi)尋覓到最合適公司崗位的人員，可是并不是說每一次的獵頭項目都能夠順利完結(jié)，而且成功的，影響獵頭項目勝敗的要素有許多，所以下面就來看看影響獵頭項目勝敗的要素。
首先是公司沒有一個完整安穩(wěn)的招聘方案， 完全以老板個人的片面認識為中間， 想起一出是一出， 一瞬間一個主意， 招聘的崗位和需求常常變化， 這樣必定造成獵頭公司茫然不知所措， 造成很多的時刻和精力的糟蹋；
其次是招聘需求不現(xiàn)實： 最常見的是關(guān)于招聘人選的需求“完滿化”， 從片面夢想動身， 時刻長了， 雙眼都挑花了， 仍是覺得不完滿， 而他們心目中那個完滿的人是夢想出來的， 實際是不存在的-這樣的項目必定歸于 “無法弄”。
別的即是給予的待遇和對人才的需求不匹配： 簡單說， 即是老想花1萬元找來目前現(xiàn)已3萬元工資的人才， 有不少私營公司老板都是這個思路， 用“高獎金”作為釣餌， 夢想讓人家降低享有基本工資來加盟， 這樣的狀況也是完全不可能完結(jié)的任務(wù)；
最終是招聘進程太遷延： 獵頭公司十分困難把人選找到了， 可用人單位反而不著急了， 或許招聘負責人急， 用人部分或老板不急， 不是出差， 即是不在， 要不就說暫時等等， 這一托即是十天半個月， 拖得獵頭參謀的熱心都沒了， 找到的候選人也都變心了， 才算數(shù)， 這樣的客戶協(xié)作半年， 保證把獵頭公司拖垮，人也找不到。
公司在挑選獵頭公司協(xié)作的時分，一定要注意招聘職位的目的性，要尋覓到合適的專業(yè)人才，招聘的進程不要過于遷延，要精準、疾速。
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