辦理是“細活兒”，有必要拿捏好辦理松與緊的尺度，掌握好尺度。過松致使散漫和失控，過緊又會扼殺熱情和創造力。一松一緊之間，體現了辦理藝術的境地。
但辦理關于公司的掌舵人便成了“粗活兒”，樹立以公司運營方向和發展需要為核心的辦理風格、公司文化，乃是至關重要的。關鍵是要找到規則、遵循規則。依照規則辦理職工，難以征服的職工會變的溫順，低效的團隊會變地朝氣蓬勃。
一、要把準則放在登峰造極的位置。
準則是保證一個安排正常運轉的基石。隨意踐踏準則的辦理注定是失利的辦理。辦理者最忌諱而又最簡單犯的過錯就是把個人毅力凌駕于準則之上，久而久之，準則形同虛設，職工的行動、安排的運轉必定發生不可逆轉的誤差。
二、辦理的高效來自于準確、恰當的鼓勵手法。
每一位辦理者都期望部屬百分之百的投入作業，高功率地完結作業。但一起辦理者們大概理解，職工的作業成效與你運用什么樣的鼓勵手法有直接的關系。以高壓、強逼式的辦理制勝的年代早已過去了，采取恰當的鼓勵手法，是現代辦理者進步辦理功率的殺手锏。
三、沒有合理的授權就算不上合理的辦理。
辦理者憂慮部屬的才能缺乏，所以事無巨細大包大攬，看似作業不會犯錯，但從辦理的視點卻是個無窮的疏忽。由于這會讓一切的部屬都變成缺乏活力和自立精力的應聲蟲。老板累死、職工閑死，不懂得授權的辦理者會“腳踏實地”地把公司帶上慢車道。
四、以上下順利的交流消除辦理中的滯礙。
一說到交流，有的辦理者便大搖其頭：“我下達指令下面履行就行了，交流不交流并不重要；我哪有時刻跟他們做交流。”這一遍及主意恰是形成辦理過程中發生諸多滯礙的緣由之一。沒有交流，就無法知道部屬的實在主意和公司運轉的實在狀況。人為的拉大了與職工之間的間隔，實在是高超的辦理者所不應取的一種做法。
五、以靈敏的手法爭奪最好的辦理作用。
辦理需要“手法”，這一點毋庸諱言，由于辦理者面臨的是紛繁復雜的狀況，常常需要面臨一些難以解決的疑問，一概以簡單、理解的方法去辦理睬置自個于被迫的位置。辦理手法很難“一招鮮，吃遍天”，一味走自個以為對的辦理道路，卻沒有考慮到受眾的反應，辦理的作用必定是要打折的。辦理的對象是人，把人用好了，辦理就輕松了，因人而異、量體裁衣的“靈敏手法”則是不可或缺的。
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