獵頭公司排名在黌舍先生會的時分，就經常聽師兄師姐們講，“沒有總結的任務永遠只是做了一半”。那時分獵頭公司排名還不認為然，認為許多總結都是一些方式上的器械，難保下次真的使用到新運動中。直到任務了之后獵頭公司排名才發現，這句話真是真諦，會不會總結，如何總結，也是一門學問。
任務中的總結經常起到如許幾個感化：
■ 階段性的項目總結可以讓老板明確你曾經做了什么，碰到的成績，以及項目進度。假如項目離開了本來的偏向，經過階段的總結，可以盡早發現成績，防止到最初一刻返工。
■ 許多時分，老板在和Ta的老板報告請示的時分，需求用到申報中的一些數據或效果。假如項目完畢之后一氣呵成自動交上一份項目總結，省去了老板再和你要數據的費事，也會認為你有整頓數據和總結的認識。
■ 總結申報是任務效果的展現。不做的話，虧的可是本人。假如不自動報告請示做了哪些任務，之前的血汗就白花了。
獵頭公司排名前些日子正好完畢了一個小項目，從項目開端，獵頭公司排名就無意識地寫階段總結，一方面本人也是整頓思緒，便利隨時報告請示進度，另一方面，為最初的總結申報積聚資料。
1. 項目開端之前，獵頭公司排名列出了一項大致的進度表。表頭大致包含：工夫、義務、概況、分派的資本、擔任人、完成形態、備注。列好方案之后，和老板過了一遍方案，彌補脫漏的中央，highlight任務重點。
2. 項目停頓了一段工夫，方案表中的義務完成得七七八八了，獵頭公司排名發送給老板更新之后的表格，哪些做了哪些還沒有做，項目能否在掌握之中，了如指掌。這個階段獵頭公司排名也把碰到的難題提了出來，請老板幫助出頭具名處理，比方哪個哪個部分給的資本少啦，哪件工作必需要老板批復確認之類。
3. 項目上線之前，要有QA（quality assurance）的認識，請老板和其他同事幫助看一下驗收效果。上線當天，實時跟進以防呈現成績，同時保管一些當天的數據以備后用。假如項目比擬大，能夠還有需要出個daily report。
4. 項目完畢后，獵頭公司排名在總結申報中寫了最根本的一些內容。
■ 起止日期
■ 配景和目標
■ 獲取的資本
■ 推行的渠道
■ 項目數據（按天或是按渠道等其他維度）
■ 和以往的數據比照（其他鄰近項目或是統一運動的上一個周期）
■ 結論或是需求特殊指出的中央（Callout）
■ 附：項目標照片/圖片/原始數據
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