十條獵頭公司選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)
人才選拔，一向是企業(yè)的重中之重。那么，如何才能招募到合適的人才呢？人力資源總監(jiān)在這方面從松下公司的經(jīng)驗中總結(jié)出一套有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)：
（一）不忘初志而虛心
進(jìn)修的人。所謂初志，也就是松下公司的經(jīng)營理念，即創(chuàng)作發(fā)現(xiàn)優(yōu)良便宜的產(chǎn)品以滿足社會、造福社會。只有抱著這類初志，才可能謙善，也只有謙善才能實現(xiàn)這類任務(wù)。
松下在任甚么時候都很夸大這類初志，可以說，他的謙善恰是為了達(dá)成、美滿初志而提出來的。同時，謙善令人輕易發(fā)現(xiàn)他人的好處，當(dāng)然也就可以夠順利實施活用人才之道。
松下指出：處于帶領(lǐng)崗?fù)さ娜耍貏e不成沒有謙善之心。常常不忘初志，又能謙善進(jìn)修的人，才是企業(yè)所需人才的第一要件。
（二）不墨守陳規(guī)而常常出新
松下公司許可每小我在根基方針的根本上，充分闡揚本身的聰明才干，使每小我都能揭示其八門五花的光輝才能。同時，也要求上司能讓手下自由行事，活用每小我的才能至其極限。
（三）愛護(hù)保重公司、和公司成為一體
在歐佳麗那邊，當(dāng)人們問及從事甚么工作時，他的答復(fù)老是先說職業(yè)，后說公司；日本人則與此相反，先說公司，后說職業(yè)。松下要求本身的員工保持日本人的這類不雅念，要有公司意識，和公司甘苦與共。
（四）不自私而能為集體著想
松下公司不但培養(yǎng)小我的實力，并且要求把這類實力充分地應(yīng)用到團(tuán)隊上，構(gòu)成合力。如許，才能帶來蓬勃的生氣和杰出的結(jié)果。
（五）能作精確價值判定
松下的所謂價值判定，是包含多方面的。大年夜而言之，有對人類的觀點、對人生的觀點，小到對公司經(jīng)營理念的觀點，對平常工作的觀點。
松下以為，不克不及作出精確價值判定的人，實際上是一群烏合之眾。
（六）有自立經(jīng)營能力
松下以為，一個員工只是照上面交代的往干事，以換取一月的薪水，是不可的。每小我都必須以預(yù)備成為社長的心態(tài)往干事。若是如許做了，在工作上必然會有各種新發(fā)現(xiàn)，也會逐步成長起來。
（七）隨時隨地都有熱忱
松下以為，人的熱忱是成績一切的前提，工作的成功與否，常常是由做這件工作的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。碰著題目，若是具有非做成功不成的決心和熱忱，堅苦就會經(jīng)忍而解。
（八）能得體支使上司
所謂支使上司，也就是提出本身對所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或?qū)ι纤镜闹噶畹忍岢霰旧淼挠^點，促使上司批改。松下說：若是公司里連一個如許支使社長干事的人也沒有，公司的成長就成題目；若是有10個能真正支使社長的人，那么公司就有光亮的成長前程；若是有100小我能支使社長，那公司的成長加倍光輝。
（九）有責(zé)任意識
這就是說，處在某一職位、某一崗?fù)さ母刹炕騿T工，能自發(fā)地意想到本身所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。有了自發(fā)的責(zé)任意識以后，就會產(chǎn)生積極、美滿的工作結(jié)果。
（十）有氣勢擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營重?fù)?dān)
企業(yè)家必須警戒一些選才的誤區(qū)，這里面既包含對人才本身的能力本質(zhì)評估的誤區(qū)，也包含企業(yè)家本身的心態(tài)誤區(qū)。
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