獵頭行業是一個“難明”的行業。特殊是有很多擔任雇用的主管或許企業擔任人在失掉獵頭公司協助并雇用到適宜的人選后，發現本人需求領取一筆相當數目的獵頭費用。高額的獵頭費用會使許多雇用司理皺起眉頭。
為什么會有如許的覺得呢？成績次要在于獵頭免費的辦法和工夫 。在競爭劇烈的地域，許多獵頭公司的效勞多是采取完整“不勝利，不免費”的方法。所以當最初公司收到費用帳單的時分，許多公司都曾經忘了獵頭參謀曾在他最危殆的時分供給了濟困解危的協助：
公司遺忘了當一個市場總監離任今后給企業帶來的損掉；
公司遺忘了當本來的貨運主管晉升為地域副總今后，他本來地位的空白招致的貨色積存和客戶埋怨；
公司遺忘了因為不勝重負，現有的程序員和工程師們都在要挾假如沒有新的項目司理，他們都要離任；
公司遺忘了獵頭參謀承當了很多搜刮的任務，這些獵頭參謀們承當了一切的風險（司法和財政上）。
許多搜刮最初能夠多是沒有后果（公司改動雇用方案、沒有適宜人選等等緣由）。然則獵頭參謀們都邑由于客戶的“緊迫請求”花去許多的工夫和精神。就拿我們外部的狀況做個例子吧，公司里的獵頭參謀搜刮、德律風、社交、面試、挑選、配景查詢拜訪。總之，看了幾十乃至上百個簡歷或候選人，最初推薦出1－3個最優良的人交給客戶。 在這個進程中，他們還會和客戶一同研討、修改對該職位的請求和偏向。假如他們還要花工夫訪問客戶的公司，和雇用擔任人交換，了解客戶的文明，目的和團隊，那就是更多的工夫、精神。這一切的盡力多是為了找到一個‘或許’可以被企業看得上得候選人。
說白了，參謀們都在不懈地為了‘能夠’的后果‘無前提的支付。 一切一切的一切能夠多是’收費‘或’有效‘的休息，直到… 公司收回Offer Letter，候選人承受Offer Letter，新員工開端下班，獵頭參謀漸漸走向后臺。 在緊接著的幾個禮拜外面，作為雇用司理的你能夠曾經發現本人找到了一個真正可以給企業帶來效益和協助的強人，覺得本人是一個很好的伯樂。新到得同事任務勤勞，待人接物得體慷慨，立時成為公司中的一個弗成短少的構成局部，這一切都讓雇用司理覺得非常知足。
可是當公司收到了一張高額的獵頭費帳單，于是人人都開端埋怨獵頭真會賺錢！ 當然，獵頭公司也需求支出（和拜托公司一樣），并且絕大多半獵頭的次要支出就是獵頭傭金。所以，雖然雇用司理埋怨高額的獵頭費用，但當他回憶獵頭的進程和在獵頭協助下給公司帶來的優良人才后，他或許才干了解獵頭任務的艱苦和后果。
立時領取獵頭費用應當是一個企業的信譽標記，反應出企業對獵頭任務的承認和今后持續優越協作關系的欲望。 總結一下，獵頭任務大多是在最初勝利時辰付費，而不是收取小時的效勞費用（像律師一樣）。所以最初的’高額‘免費只是一種一次性的勝利表現，但在攤到獵頭參謀所支付的精神和工夫上（包含很多無后果的搜刮）今后，置信企業就輕易了解多了。
獵頭公司是企業人才資本的供給商，越來越多的中國企業看法到和獵頭公司樹立一種臨時且波動的協作關系比選擇很多僅僅供給’廉價‘效勞的獵頭公司要經濟的多。企業可以省去許多工夫來保持很多新HR供給商的關系和磨合。所以，供認盡力的獵頭支付的精神和工夫，付給他們應得的費用，鼓舞獵頭公司供給更好、更高效、更嚴密的效勞是一個企業在人力資本治理上成熟的表現。
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