中國今朝有近萬家的獵頭公司，90%以上的獵頭公司營收低于1000萬，過億的獵頭公司更是百里挑一。
我把運營獵頭公司開展強大的機密歸結為“五顆靈藥”：團隊、零碎、品牌、效勞、本錢。假如五項內容只選一個，那么我以為團隊是中心。
獵頭公司營收要過萬萬，我們依照單產最低最笨的方法，你的團隊人數起碼要有60人。有60個強悍的團隊，你不需求有零碎，也不需求有品牌，也不需求有售后效勞系統，也不需求有本錢輸出，就可以年營收輕松過萬萬。
人人要記住一個中心成績：支出只是后果，團隊才是中心！有了團隊天然就有了營收。
今朝獵頭公司的窘境就在于大局部的獵頭團隊人數不超越30人
接下來我將從四個方面給人人分享
一：若何選擇潛在的獵頭人選
二：雇用獵頭的渠道有哪些
三：如何培育獵頭的營業才能
四：若何留住優良的獵頭人才
一：若何選擇潛在的獵頭人選
關于創業型獵頭公司，我認為優良獵頭只能靠本人培育，高薪挖角或希冀去市場上撿喪家之犬簡直是不太能夠的，緣由很復雜，真正優良的獵頭參謀要么轉行去甲方做HR，要么就是本人開獵頭公司去了，很少再去找一家獵頭公司從獵頭參謀做起的。
即使是你真招到一個百萬參謀參加到你的公司，那么你要讓他再發明一次光輝難度也長短常大，由于他的光輝和巔峰曾經貢獻給了上家獵頭公司。
有四類人值得存眷：
1：有發賣認識的HR從業人員
2：有過長久獵頭閱歷的老手
3：有過雇用網站Top級的發賣人員
4：對獵頭行業有激烈興味的85后
二：雇用獵頭最無效的渠道有6種
1：公司員工外部引薦，勝利引薦有嘉獎
2：各大雇用網站發布雇用信息，等候簡歷送達
3：微信冤家圈熟人引見，入職發微信紅包嘉獎
4：撰寫軟文自動營銷企業，帶來價值不雅分歧的人選
5：HR自動反擊，搜索簡歷庫，自動尋獵人選
6：各類社區和社交網站發布雇用信息
以上6個渠道，履行力夠狠的話，都有很好的后果。得益于這些辦法，乾坤獵頭團隊曾經擴大到500多人，往年要擴大到1000人也會持續用這些辦法。
1：實戰，直接上手做項目，老參謀手把手帶著做
2：模擬，看身邊優良參謀如何談客戶如何溝通人選
3：攻艱，把十分難啃的“硬骨頭”給老手錘煉耐性
4：總結，常常剖析掉敗和勝利的項目經歷
5：融會，獵頭最高境地就是無師自通，自我發展
老手切記入職就停止封鎖式的培訓，實戰是磨練團體根本本質的獨一規范
四：6個方法可以最大限制留住優良人才
1：沒有天花板的職業上升通道
2：難以順從的高薪和不時增加的支出
3：舍不得分開，家一樣的企業暖和
4：企業明晰的將來和高速的生長給團體帶來的溢價
5：豐厚的旅游運動和各類進修玩耍時機
6：股權鼓勵和企業上市持股方案
60后愛好波動、70后愛好福利、80后愛好游玩、90后愛好自在，針對分歧的優良人才要有特性化的計劃
結論：獵頭公司招滿60人，撐死80人，年產值鐵定過萬萬。
運營獵頭公司有四大誤區：
1：我的客戶資本缺乏，所以我不敢招人
2：我的簡歷資本缺乏，所以我不敢招人
3：我對其余行業不熟習，所以我不敢跨行招人
4：我看不懂將來的經濟走向，所以我不敢招人
獵頭公司準確的思想形式是：
1：有了好的獵頭參謀就有優質的客戶和人選
2：有哪個行業的參謀就有哪個行業的生意
3：幾百億獵頭市場，你可疏忽GDP之類的微觀數據
獵頭公司能否能做大次要看老板的格式和襟懷！
以下五種獵頭老板很難做大
1：扣門吝嗇的老板
2：氣量氣度狹窄老是防著員工的老板
4：身體欠好，常常病病殃殃的老板
5：小富即安，本人壓根就不想做大的老板
以上是我給人人分享的干貨，假如你的獵頭公司想營收過萬萬，或你想自力更生創立一家營收過萬萬的獵頭公司
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