北京一家上市公司的老總王先生近來拜托一家獵頭公司協助物色互聯網專業人才，擔任公司新設立的互聯網公司常務副總，愿望本人如今這家傳統企業能插上互聯網的同黨，完成轉型晉級的新飛躍，至于拜托獵頭獵取的這位副總，薪資面談。
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十天后，獵頭公司向客戶引薦了三位經由評價后的互聯網優良人才，個中一位倪師長教師因為既有6年傳統行業企業任務配景，還有比來8年互聯網技巧開辟與運營經歷，更對該上市公司所處行業將來若何與互聯網無效交融有獨到心得。會晤之后，楊總對該人選十分稱心，約請倪師長教師三天后去北京企業調查并進一步深化交換。之后，經由現場調查，以及單方的再次溝通，楊總武斷點頭，決議聘請倪師長教師擔任新成立的互聯網公司常務副總，年薪60萬元，倪師長教師也悵然贊同，單方商定一個月后倪師長教師操持好離任手續后正式上任。楊總“愛才若命”，擔憂夜長夢多，于是當天便與倪師長教師簽署了合同。
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然則誰也沒有想到，僅一周后，楊總便開端反悔現在的合同內容了。他再次約見倪師長教師，愿望能修正聘請合同的局部內容。而這個內容讓倪師長教師既驚又喜，本來楊老是愿望倪師長教師減薪10萬元，而這增加的10萬元年薪作股15%直接設在新設立注冊資金為1000萬的互聯網公司中，這個變更一會兒讓倪師長教師成為楊總新設公司的合股人，打工一不留心便釀成了股東，這確實出乎倪師長教師的預料。
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公司許多人對楊總的這個行動不睬解，楊總在一次外部治理會議上對人人說了如許一段話：“如今的企業競爭，歸根究竟照樣人才之間的競爭。一位優良的人才既然可以被獵頭公司用高薪獵到另一家公司，天然也有能夠被其他公司借助獵頭開出更高的薪資挖走。既然如斯，我何不將優良人才經過股份設置把單方無效綁縛，完成互補，協作共贏的新業態？既然我們對互聯網知之甚少，何不借此時機引進一位優良的專業合股人作為股東？”短短一番話，讓在場的人茅塞頓開。
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確實，如今有很多企業在開展進程中，越來越受困于人才。引進的優良人才，一不留心便被其他企業挖了去；本人培育人才，又需求相當長的工夫。人才的成績一直困擾著“一把手”。而如今，經過獵頭公司物色人才，獵取之后為了無效完成企業與人才的綁縛，給股份而不只是給高薪，曾經成為越來越多的企業引進新設公司合股人的新方法。
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都說年薪對吸惹人才很主要，但如今，機制在吸惹人才進程中曾經變得頻年薪更主要。假如說，傳統企業的合股人，是基于親情、友誼等方式開展而成，那么，現在在興辦新形式的企業進程中，經過獵頭這種新方法來尋覓到一位互補的創業合股人，曾經越來越廣泛，并且也越來越精準無效了。
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