主管在日常辦理工作中肯定有這么的領會：職工體現欠好，身為主管批判教學屢次，但職工一直改不了，并且隨著主管批判教學次數越多，職工越惡感，有時乃至對著干。
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很多主管以為批判職工次數越多，職工改得會越快。但俗話說得好，“過為己甚”，批判教學過頭反而會起副作用，批判教學次數太多反而簡單慘遭失利。
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資深獵頭認為緣由之一是：批判教學次數越多，人越簡單變得麻痹化。就像爸爸媽媽教學孩子要“盡力用功學習”，一開始孩子會很聽話；可是漸漸地，假如爸爸媽媽經常說，每天說，孩子每天聽到，就會覺得很煩人；今后爸爸媽媽再教學孩子“盡力用工學習”，孩子就會覺得“又來了”，而變得麻痹，不妥回事了。職工也是如此。
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所以主管假如需求改動職工行動，假如測驗批判教學兩三次，對方仍然依然故我，就要暫時冷卻，避免職工“變得麻痹”，過段時刻再進行批判教學也許效果非常好。也許有人會說，“既然是主管，假如職工不照著主管的定見去做，可以采納辦理措施來處理他，比方處分、扣獎金等等，何必搞得這么費力？”。當然，處分也是一種手法，可是處分一般針對的是職工違反紀律較嚴峻、給公司帶來較大丟失的行動。假如職工所犯的過錯不大，還不足以進行處分時，主管就需求學會批判教學竅門。更何況，批判教學職工，改動職工行動，促使其行動契合公司要求正本即是作為一名主管必備的辦理技術。
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其次，主管需求知道，改動一個人需求時刻，并且每個人承受別人定見都需求時刻。人的思想，一經批判、勸說就馬上改變的也許性很小。
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知名獵頭公司介紹了一個試驗：讓90名大學生閱讀一篇他們絕對無法承受的文章。文章標題為《中央情報局為了維護國民免受**分子襲擊，可以擅自拆閱國民的郵件》，內容毫無道理。不用說，大學生們讀后悉數持反對態度。可是，6周后再次問及大學生這篇文章時，卻都改變為擁護態度了。
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像這么隨著時刻的推移而發生的心理改動，咱們稱之為“假寐效應”。 “假寐效應”發生的緣由，一般以為是“需求一段合理的時刻才干承受別人的不同定見。”確實，對別人百依百順，確實會使人感到失利和羞恥。
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所以，當主管批判教學職工，指出職工的疑問時，職工其時不會承受，可是過段時刻消化了解后也許覺得主管說得對，漸漸心里就會承受，行動上漸漸就會改動。
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所以主管有必要耐性等候對方的改動。只需自個的意思現已準確無誤地傳達給對方，那么便會保留在對方的潛意識中，隨著時刻推移漸漸地改變。
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有人會問：這么等候職工改動，花費的時刻是不是太長，是不是不值得？只需職工可以真實在心里中承受，花費點時刻老是值得的。
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